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1、对分内之事敢说“不知道”的人对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常......[详情]

“员工是社会的，不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，需要我们去体会、理解、证明和实现，它通常......[详情]

威利·詹姆斯说过：人性至深的本质就是渴求被人所重视。管理者就是通过一系列的管理行为，来激发、满足或引导管理对象实现“被人所重视”的目标，这一系列的活动可以简单认知为：激励。可是，在日常工作中，一些激励为什么总是会失效，值得共同展开一......[详情]

三、医院经营管理的几大策略（一）专业定位清晰并专注专业定位是投资人最应关心和重视的，只有专业定位清晰，才能聚焦投资目标，集中各项资源为专业发展做保障和支撑。然后随着专业发展在拓展相近或相关专业的提升，最终实现体系性提升，这种体系性提......[详情]

在实体经济发展低迷，大量资本空转情况下，很多企业在政策引导下转型医疗健康产业，但是成功者寥寥，并且未来3-5年会让很多企业深陷医疗行业经营泥沼，该如何脱困？一、投资医疗产业的准备（一）医疗行业研究准备1、医疗法律、法规及标准研究医疗......[详情]

昨晚，经营智慧微信群的胡红梅老师组织了一场线上医养结合项目研讨，听大家的分享，觉得非常受教。笔者也认为，在健康中国战略下，医养结合具有巨大的社会经济学意义。1.医养结合补卫生经济短板健康中国战略的主题是“共建共享、全民健康”。卫生工......[详情]

薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利，狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念，具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利......[详情]

初创医美品牌时，由于资金、专业、人员等各方面原因，导致初期管理更多以私人情感、个人崇拜、自我约束为主，缺乏制度和规范化管理。进入盈利期后，要快速发展和扩张，引进更多临床及管理人才，这对原有管理模式提出了挑战，该如何进行调整？探索这是......[详情]

互联网时代医院如何发展？现实中，有些医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工，让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应反映出一个医院的品牌使命，......[详情]

不久前，我应邀在上海、杭州、合肥等地作了《公立医院绩效管理》、《医院品牌营销战略》、《医院战略与服务创新》的主题报告，由于内容生动、实操性强而受到医院管理层们的热烈欢迎。有很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为......[详情]