一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间。他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这...[详情]

　　一段时间以来，许多医院的经营状况比较差，有的已经到了很危险的边缘。医美行业不幸成为倒下的第一张多米诺骨牌，近年共注销34508家医美企业，特点是上...[详情]

信任是涉及交易或交换关系的基础；人类的行为是由信任驱动的。对国家、地区、实体乃至个人来说，都存在着高信任与低信任的差别。当我们认识到这一点的时候，就没有任何理由轻视信任，而要对其倍加珍视，努力使医生、诊所、医院成为高信任单元。那么，具体怎么...[详情]

　　（一）　　任何一次低层次、高成本的决策错误、诚信错误、执行错误，都可能葬送医院，至少也是元气大伤。无论何时何地，真理的标准只有一个：说谎的你无法逃...[详情]

新冠肺炎的黑犀牛，重创了中国社会，包括社会办医这片雪花。虽然疫情终将过去，但社会办医在经历了此番人为的暴虐后，还有多少可以安在？后疫情时期的社会办医该走向何方、如何发展？在此谈三点看法供大家参考。1、不要奢望政策扶持的阳光会照在社会办医头上...[详情]

　　在郑州刚刚结束的现代医院高级经营院长特训班上，我讲了一个新时期医院运营开宗名义的观点：单纯局限于病源获取的思维，已经是一种有毒思维，它将以温水煮青...[详情]

佛教有个词儿叫：积思顿释。意思是说有些事情你可能一时半会儿想不明白，但当你的思考积累到一定程度时，突然一下就想通了，这就是顿悟一刻。积思顿释告诉我们，不要追求突然的顿悟，所有的开窍都是建立在前期大量思考的基础之上。同时，它也告诉我们，思考比...[详情]

　　转型、分化、马太效应，　　是未来民营医院发展的终极趋势。　　现在的态势是头小、腰细、脚肿。　　细分如下——　　头小　　处在头部的医院已经一骑绝尘，...[详情]

对于“一线及省会城市民营医院令人堪忧”这个题目，很长时间就在我的脑海中萦绕，主要缘由是医改后，医保的属地化管理，具有非常强的割裂效应，严重削弱了一线城市及省会城市医院传统并固有的品牌高地的作用，阻断了其经营半径的扩展步伐，使其只能更多的面向...[详情]

　　导　语　　情况不是很乐观；很多医院成为了烫手的山芋；“卖掉医院、享受人生”的忠告振聋发聩......　　怎么办？如何突围？这些连珠炮的问题是很沉重...[详情]

现在一谈中小医院和民营医院的运营，很多人脱口而出的就是两个字：病源。我觉得如果我们的思维方式总是局限在这里的话，可能就像常人所说的，把磕唠死了。能不能改变一下问题的拆解与重构的方法呢？如果让我来分析，我觉得医院的运营实质是两个阶段的博弈：第...[详情]

　　要使医疗竞争回归价值，就要建立一套价值为基础的医疗体系。　　价值是相较于竞争对手或同行，每一块钱的医疗成本所能够达到的医疗结果。价值医疗的核心目标...[详情]

提高运营水平，就是提高医院的核心竞争力 ——2019：医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿（下）（接上文）定义问题和目标，本身就是一种稀缺能力。运营水平这个问题，大家以往都有程度不同的体会和感悟，而促使我强化对这个问题的关注、警醒与认识，是...[详情]