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医管攻略
民营医院的学科建设，就是在市场中，找到那个可以突破市场困境，带来业绩和收益增长的产品、以及产品所需的资源，特别是人才。民营医院管理者，不仅要善于发现人才，更重要的是善于挖掘人才资源、使用人才，把有限的人力资源发挥到极致，正所谓“人尽......[详情]
1、常规媒体传播：诊所的发展过程，本身就是一个持续传播的过程，有效的传播手段是个系统工程。2、焦点事件营销：利用社会关注的重大事件进行有利于传播品牌发展的宣传与活动，扩大诊所的影响力。3、公共形象代言：根据诊所自身特点选择形象代言人......[详情]
诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在。事实上，运营诊所的路上存在很多“坑”，比如人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……自从在《健康报》发表了诊所运营策略后，国家级期刊《......[详情]
一个医院领导者的职责范围有大有小之别，相同的是每一个医院领导者都必须有跟随者，没有跟随者的医院领导者不是真正的医院领导者，至多是一个顶着医院领导者头衔的人而已。那么，医院领导者如何才能拥有心甘情愿的跟随者呢？归根溯源，只有先赢得大家......[详情]
2020年6月18日，国家医疗保障局办公室《关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知》（医保办发〔2020〕29号）公布，CHS-DRG细分组是对《国家医疗保障DRG（CHS-DRG）分组方案》......[详情]
21世纪至今，随着国家市场经济的高速发展，医疗行业的发展也是日新月异。医疗市场的不断发展成熟，带来的是行业竞争的进一步加剧，竞争从设备、技术上升到医院品牌层面。在医院品牌的建设中，医院对于人才培养、发展更是重要的一环。目前国内医疗行......[详情]
【引言】面对新冠肺炎疫情，如何在最短时限内完成医院流程再造，实现早分流、早识别、早隔离、早治疗的目标；如何构建全方位防控救治体系，保证新冠肺炎救治和医护人员安全；如何在抗击疫情的同时，保证普通患者就医需求并避免交叉感染等一道道不可回......[详情]
一个企业，光靠产品好就行了吗？事实上，这仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下，企业还得拼格局和格调，拼这个产品背后的内容生产和运营能力，任何一家企业，不论什么属性，首要任务是要营造IP，不会做IP的企业，是没有任何生存价值的，......[详情]
医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率......[详情]
简言之，绩效是结果，是贡献，是员工带来的价值。古代思想家亚里士多德曾说“世上最困难的事莫过于下定义了”。关于绩效众说纷纭，没有一个统一的定义。在不同的情景之下有不同的理解。有人认为：“绩效指的是完成工作的效率与效能。”有人认为：“绩......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
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