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管理，就是管头管脚，不是从头管到脚。管好“头”，就要重点解决 “做什么”和“谁来做”；管好“脚”，就要坚持以工作结果为成败标准。管理者的内心总是很骄傲，在员工面前有着天然的优越感，他并不真正将员工看作是一个工作上的合作伙伴，而仅仅是......[详情]

管理者与下属沟通是我们日常管理工作中很重要的一个工作项目。通过管理者与下属的沟通，我们可以很好的传达医院的任务目标，医院上下形成一个沟通地闭环；通过管理者与下属的沟通，可以让下属明白了工作的重要性，从而认真对待工作；通过管理者与下属......[详情]

上一篇赖森讲述了初到新公司，如何“找准症结，一炮而红”的故事。结尾赖森列出了入职新公司第一个月4篇推文的数据。其中有两篇实际上只是标题和开头不同，主体是完全一样的，可以视为同一篇文章。这篇推文，在某第三方app上推广了两天，获得了近......[详情]

国家医保局领导明确表态：“医保不为灰色费用买单”。据E药经理人报道，2019年10月10日下午，在北京雁栖湖国际会展中心一层，偌大的一号报告厅里人头攒动，不少进场稍晚的参会者只能在会场后方保持站姿听会，有的人则直接在会场两旁的台阶处......[详情]

据院方病历记载：郭某某，女，19xx年生，201x年x月x日因间断性下腹疼痛伴外阴不适x月余就诊于山西某医院，x月x日妇科超声检查示：宫腔内可见范围2.2*1.2cm无回声区，内见少许絮状回声，双侧卵巢显示不清，提示：宫腔内回声不均......[详情]

网站绝对是不可能进行锁粉，也并非是现在做好的一种营销方式，最终的营销上我们还得靠社交，不能当面谈，生意是非常难促成的，所以很多老板希望自己网站的流量能够加到公众号上来，这样不但方便营销，更方便把网站的流量捆绑到公众号上来。小编通过这......[详情]

每天经过咨询部的时候，听到最喜欢的一句话就是：太好了，那个患者来院了。当然也听到最不爽的一句话：那个jian人，明明答应的很好，怎么就不来院呢？作为咨询员的你，肯定有过这样的感受！的确，很多时候患者一开始对医院是非常信任的，觉得医院......[详情]

在医疗开支日益高企的现实下，各个主要经济体都在寻求方法来控制医疗费用的增速。除了在急性期治疗领域发展有效控费工具（如DRG）和加大发展急性期后的服务以提高病人的治愈率，减少再入院率，对于疾病前期的预防也正成为一个重要的关注点。无论是......[详情]

门诊生存下来最基本的意义，就是“效益”,如果门诊不能“赢利”,就失去了生存的意义。如何使门诊创造效益？应该向“管理要效益”.做为医疗点的负责人，管理的理念不仅仅只是“管制”,更重要的应是“领导”,现将管理的内容分两方面阐述。一、门诊......[详情]

在弘正道交流群，王志军教授转发了我的一篇《企业转型，需要胆魄更需要慧眼》，并附言：“坚持真理！真理往往掌握在少数人手中。群体意识和跟风，是长期以来民族意识和文化，是落后”。常规思维是：看一个职业经理人是否能创造价值，只须看看他在某企......[详情]