医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员......[详情]

在多点执业、社会办医政策刺激下，许多医生选择到民营医院“兼职”发挥更多的“光和热”。还有部分更加大胆的医生，义无反顾地跳出体制，到民营医院承担运营管理和诊疗骨干工作。许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是......[详情]

最近发现很多朋友浮躁了，怎么一个短视频没什么特色流量那么高？怎么突然之间就出现了很多网红？守护袁昆发现很多朋友都想试一试，互联网也没那么难嘛！大多企业已经遇到了瓶颈，特别是营销的瓶颈、流量的瓶颈，因为很多人都不来购买了，人都不知道去......[详情]

张老师您好！1.我看有的书籍讲到，从流程中提取KPI，然后建立KPI指标树，一定是从下累积向上。但是我们在分解战略目标的时候，是从上到下，也许就不是按照流程KPI的指标树路径层层下放，而是通过目标分解的价值树向下分解。那么，流程KP......[详情]

医院是需要良性竞争的，这样会促进双方的不断成长，那么医院内部竞争是否也是可以良性竞争呢？竞争的情况过于激烈又该如何调整？认为个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了医院的重要资源......[详情]

据我所知，中国第一个宣称自己是“私人医生”的，是王冀耕，而且是个整形医生。然而，中国目前还没有真正意义上的私人医生。“私人医生“又称为“家庭医生”或“全科医生”，诞生于60年代的美国，以家庭为单位拥有长期固定的全科医生，提供全方位的......[详情]

来自医美的阮院长率先抛砖引玉，他讲到:“最经常犯的错误：一是，绩效与激励制度搞不清楚；二是，不同阶段的定位调整把握不准，犹豫不决”。话音刚落，另一位来自济南的医美院长补充道“是绩效考核不能普及所有岗位”。“绩效是经常犯的错误，而且企......[详情]

导读近日，腾讯携手宜昌市共同推出“宜健通”城市级“互联网+医疗健康”解决方案，集宜昌市民卡、社保卡、就诊卡、健康卡的功能于一身。腾讯希望“宜昌模式”将在更多城市得到复制。不过，宜昌从2013年开始大力推医疗健康信息化、一体化，目前已......[详情]

互联网时代，医生集团关注的重点必须从内部流程质量和效率转向与消费者互动的质量上。目前从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多医院所接受，传统的推广理念正在被新的营销理念如体验、内容、交互、场景、感知所代替，一些医院采用先进的营销方......[详情]

作为医生集团品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医生集团的医疗质量充满信心。蓝哥智洋机构在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌构成中占第一位，反映出社会公众对医院品牌的认......[详情]