医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？医生办医不易！随着医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委......[详情]

牙科门诊，作为一个医疗机构，人们来到这里，首要的诉求是治疗牙病，而技术是解决顾客首要诉求的关键。因此，技术是一个门诊的基础与核心，技术的重要性毋庸置疑然而当医疗市场开始发生巨变，当患者不再仅仅满足于“患者”这一身份时，当医疗项目开始......[详情]

小诸：扣钱了大诸：啥事？小诸：患者投诉老诸：林子大了，什么患者都有小诸：扣钱了大诸：患者又投诉了？小诸：病史质量有欠缺老诸：林子大了，医务科什么人都有小诸：扣钱了大诸：患者投诉还是病史质量？小诸：医保超支老诸：林子大了，医保什么人都......[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执......[详情]

笔者感触：把住院方面的临床医疗服务行为装进DRG，统共分三步。第一步，赶羊，秩序不乱。细看那几只肯定是混乱的，眨眼又看了看，秩序又不乱。这是聚焦和焦距的问题。第二步，入圈，方向不乱。是有些限制的，但入圈是方向。具体局面是有些异常的，......[详情]

近日，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局3部门联合印发《关于印发医疗服务项目相关财务归集口径规范的通知》，统一了医疗服务项目财务相关归集口径。近日，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局3部门联合印发《关于印发全国医疗服务项......[详情]

随着医改的深入与医疗服务能力的提升，信息系统已经成为掌控医院的“中枢神经”，信息系统如果出了问题，整个医院瞬间近乎瘫痪，这绝非危言耸听。为了提高信息系统突发事件应急响应水平，使医院各科室在信息系统突发事件后迅速恢复医疗秩序，保证医院......[详情]

提示：DRG/DIP付费推动了医院成本核算，DRG/DIP成本核算方法多种多样，各种方法都有利弊，哪种成本核算方法最能顺应DRG/DIP付费，誉方医管探索的“综合指数法”符合“参数分配”的要求，提高了DRG/DIP成本核算的准确度。......[详情]

2009年国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》明确指出要加强成本核算与控制，定期开展医疗服务成本测算；财政部2010年印发的《医院会计制度》全面采用权责发生制核算基础，为开展医院成本核算奠定了必要基础。《医院财务制度》也对医院......[详情]

提示：双节长假期间，大部分都可以安心放假，与家人团圆外出旅游，对于医生来说还要排版轮班，正常接诊手术守护患者生命健康，却不能与家人尽情游玩，许多医生连星期天和年假都很难得到休息保障，加班加点成为医生职业的常态，绩效如何才能充分体现节......[详情]