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医院运营管理的重要性随着医改的深入推进，市场经济的深入和医疗卫生制度的改革，医院运营管理工作直接关系到医院的生存、发展和稳定。目前医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理......[详情]

随着春节假期的结束，医院又回归到正常运行的轨道。回顾三年，民营医院在泥潭中挣扎，摇摆，困守，现在终于可以上岸。经过凤凰涅槃般的洗礼，民营医院除了留有一脸硝烟弥漫的烟火色，可能更多的是生存下来的危机感和重新进入赛道的跃跃欲试。凡是生存......[详情]

次标体承保理赔有时需要公估损失。核保有时需要公估或私估风险。健康档案是健康告知的重要参考，包含既往理赔所不包括的健康管理等信息。健康档案有望出台行业标准范式。用户金字塔最传统、最标准的保险责任适用于最广泛的用户人群。而保司更加了解的......[详情]

不知道顾客为什么流失所以更别说做好新客留存和管理策略了80%的医美机构都没有在流失顾客档案做标签，所以根本不知道顾客为什么流失，所以更别说做好新客留存和管理策略了你还在先想办法到诊新客，然后后期慢慢筛优质顾客么？如果你把顾客量当成是......[详情]

一药物经济学自己认为自己是经济学科，这没错。但医保部门看云雾里的药物经济学，考虑财务。这是典型的宏观对微观，特别是具有很大辩证。如认为药物经济学是微观工具，医保站上宏观。如认为医保是微观想法，药物经济学站上宏观。以国家医保药品谈判为......[详情]

2023年，全医疗行业可能都要面临体系秩序的重新构建，而民营医院日常经营也将回到正轨，迎接新的机遇与挑战。民营医疗正在面临3大行业“重构”近日，中国疾病预防控制中心官网发布全国新型冠状病毒感染疫情情况。阳性人数12月22日达到高峰（......[详情]

未来，是碎片化、个性化和场景化的时代。对于初创诊所，如果有幸站到了风口，要么加快寻找盈利模式，要么去极致满足市场上真正空缺的需求。当前，诊所的品牌要素有：1、诊所品牌的本质——技术：医疗技术是诊所品牌的基础与生命，诊所品牌的显著特征......[详情]

以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院，这个管道就是员工。客户通过直接接触员工，了解服务方，进而做出决定，是否符合预期。那如......[详情]

同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况，在一定程度上，跟老板的......[详情]

未来三年，惠民保市场不会再像2021年一样爆发式增长，市场增长将趋向平稳。即使再乐观一些，到2025年惠民保市场年度保费达400亿元，与当前近9000亿的健康险保费及2025年2万亿的健康险保费目标相比，仍在不同量级，占比在个位数。......[详情]