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关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业老板2、生美转医美的老板......[详情]

网友“唱不完的情歌”统计了中国TOP100医院的大众点评评分。你猜怎么着？1.陆军军医大学第二附属医院（位于重庆，复旦排名93，大众点评排名10，排名差83）；2.重庆医科大学第二附属医院（位于重庆，复旦排名98，大众点评排名22......[详情]

笔者感触：透析如果常常骗保，谁来管？怎么管？管什么？应该是医保和透析待遇享受者加入到“共管”。应该管待遇使用，创制待遇支付方法辅助医保监管。对所有待遇资格人员，探索合理处方的差异化。不同患者依检验值得、个人同意确认透析时频。对长处方......[详情]

每天都有不少医疗同仁从各个渠道找到我的微信并加我好友，咨询门诊的经营问题，从他们微信打招呼的方式，就能够明显看出一名大夫的水平和情商的高低。比如：武老师，你好，怎么样才能提升门诊量？武老师，中医诊所怎么才能做好？武老师，久仰大名，妇......[详情]

这几年疫情反复，政府都提倡过穷日子了。医院的运营压力也越来越大，夯实预算编制基础工作，推进精细化管理，精打细算做好做细做实预算管理工作是势在必行的手段之一，今天就聊聊预算编制的方法和流程，以期对预算管理工作提供参考。一、编制预算的几......[详情]

常为许多诊所老板感到惋惜和悲哀！他们只知道能看好病、自身技术好，根本不懂得诊所经营。他们可以把一个医疗技术、特色服务等做到精益求精，但在这个过剩经济时代，你如果没有错位经营、营销不行，那就注定没有钱途，诊所没有未来……有许多中小诊所......[详情]

很多中小诊所为什么都运营不下去？诊所的钱景为什么不如想像的那么好？不少诊所的创办人，早期都是公立医院科室管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医疗机构的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差......[详情]

跟随自己多年的老客户转身选择了别的机构，碰到这种情况，怎是一个“心塞”能够形容。很多医生缺少老客户维护意识，也就是营销意识，客户来了之后耐心沟通认真操作，客户离开后就处于一种应付状态，可能就让助手打个随访电话，这样导致出现大量的沉睡......[详情]

【政策】1月2日，民政部国家卫生健康委国家中医药局国家疾控局联合印发关于加强村（居）民委员会公共卫生委员会建设的指导意见（民发〔2021〕112号）。【点评】长期以来，我国社区公共卫生防控体系不健全、防控能力低下，难以承担起基层防控......[详情]

见字好，我是焜哥。这次焜哥在2023与你第一次见面。愿2023，你的每次相遇，都温暖而不留遗憾。愿2023，不要像2022，充满荒诞和荒唐。确实，2022够荒诞，经历一年风风雨雨的医美，即将结束的一个月特别荒诞。这个荒诞的月里，又有......[详情]