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每次接诊后总结经验，是不是感觉自己总是被顾客牵着鼻子走，无法左右顾客想法。这种感觉让人很被动，很无力。那么在接诊过程中，医生怎样才能始终处于主动地位，才能不受患者思维牵制和影响带动？# 医患沟通的状态控制首先，医生要不受患者的影响和......[详情]

前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词，写得很应景：市场好的时候你赚钱，那不叫本事，只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来，能够过地比别人还要好，那才叫有本事！所以不要放弃，当下的每时每刻，说不定都是新的机遇。然而，当下很多人......[详情]

笔者感触：真改革、实动改革，就会把医院党委书记、院长等“拿一拿”“推一把”。他们是参与改革甚至推动改革，而绝不是凌驾于改革、作壁上观、甚至阻碍。这也是为什么医保支付改革方面的领导会想到“拉一把”院领导到改革统一战线上。党建引领医改有......[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医......[详情]

相熟的同行都知道，焜哥一直厌恶一些大词，造词。这些大词里最反感的莫过于模式、模型。太多人都幻想一种模型可以通吃。太多人都以为有了模式可以躺赢。却从来没想过，模型和模式是成功后的总结。有用，但也要根据自己现实情况去用。如果不假思索的去......[详情]

数字疗法将替代TPATPA目前发展比较粗放，数字疗法的背后是新一代信息技术工具加持。且数字疗法一般择优选赛道，找准那些效率重要、质量紧迫的单病种。数字疗法本身可以包括或不包括用药，且数字疗法对用药利益干涉多。从正能量的方向看，数字疗......[详情]

患者缺乏医嘱依从性的情况普遍存在，有些患者去医疗机构就诊后，居家治疗期间不遵从医嘱，随意调节用药剂量和用药次数，不按规定的用药间隔时间给药，不坚持用药疗程、随意停药……不仅影响前期看诊、服药的疗效，也导致医疗人力、物力、财力资源的浪......[详情]

医疗机构的管理一旦出了问题，内部运行就会陷入混乱，各部门之间配合度低、业务运转效率低、用户满意度低……各种大大小小的问题就开始衍生了。有时候管理者想要改善这些问题，但又觉得无从下手。其实管理者关键把握好这三点，并灵活应用，就能有效地......[详情]

在我的鹅圈子“段院长聊管理“，阿朵同学问我：请问新医生在赚钱养家和事业梦想之间摇摆，该如何坚定信念呀？做医生这么多年，做院长这么多年，我很少谈医生如何赚钱，今天面对阿朵同学很现实，很无奈的问题，我也俗气（接地气）的谈谈医生该如何赚钱......[详情]

疫情给不少医院科室带来很大影响，但也激发了医院加快变革的决心。作为科室领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……考察世界上最成功的组织，你会发现其成功有一个共同原因，那就是有效的......[详情]