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医管攻略
提示：医共体建设进入了攻坚克难阶段，如何让医共体建设有效推行，利益共同体是经济基础，如何处理好内部经济利益分配关系是绕不去的坎，利益共同体决定和影响着医共体建设推行的有效性。医共体建设作为整合健康医疗的重要手段，对于实现以人民健康为......[详情]
提示：党的二十大三中全会《决定》，把“推进紧密型医共体建设”写入其中，紧密型医共体建设作为整合医疗资源的重要方式，疫情取得成功也得到经验验证。笔者由于辅导医院运营绩效管理工作关系，较早的从事医共体的研究探索及辅导，分析医共体建设中权......[详情]
我之前一直信仰的是管理企业是不能有感情的。作为CEO，要以极其理性的思维方式驾驭企业的发展。像打仗时布阵一样，定义好谁是冲锋队，谁是补给团，谁提供火炮远程支援。像计算数学公式一样，以经营结果为导向，拆解每一个业务环节的逻辑和关键指标......[详情]
提示：医改进入“新时代”，对医院增收“合规性”要求越来越高，医院出现增量不同步增收或增效，绩效工资出现滞涨或下降现象，医务人员的积极性受到影响，医院绩效如何破局？细化核算颗粒度，加强精准价值激励成为大趋势，医院绩效“破局”需要三大利......[详情]
在医疗这片充满挑战与希望的战场上，每一位医院领导者都是一位指挥官，引领着医护团队冲锋陷阵，守护着生命的每一寸防线。然而，为何有的医院能够势如破竹，不断创新与突破，而有的却步履维艰，甚至陷入困境？答案往往隐藏在领导者的管理风格与决策之......[详情]
在医疗行业的广阔天地里，护士们作为最前线的守护者，她们的辛勤付出往往不为人知。而夜班，更是她们工作中不可或缺却又充满挑战的一部分。近期，杭州某省级三甲综合性医院推出的护士自愿包夜班制度，引发了业内的广泛关注和讨论。这一制度的实施，不......[详情]
在管理者的心中有个问题永远都不能变，就是是否将冲突彻底化解了。从前期的分析，到中期的沟通，再到后期方案的制定，每一步都凝聚着管理者巨大的心血，要付出很多代价才能够化解冲突。不管是化解了冲突，还是将冲突转化成了机会，都是很好的结果。但......[详情]
一、改变对汇报工作的两个偏见通常情况下，我们觉得汇报工作是件虚头巴脑的事和特别浪费时间的事，这其实是我们对汇报工作这个行为的两个偏见。1、汇报的必要性我们要意识到汇报工作本身也是我们工作的一部分，只不过合同上没写而已，汇报工作也是我......[详情]
医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量管理的关键环节，医疗文书不仅是医疗过程的真实记录，也是一个医院医疗质量、技术水平、管理水平的体现。随着人们的自我保护意识增强，作为医疗纠纷判断依据之一的医疗文书就显得尤为重要......[详情]
随着经济的发展，人们对于健康需求越来越高，加上新医改政策的推行和深化，医院迫切进行管理改革和制度创新。如何进行医院管理改革，人力资源是其中最为重要的组成部分，也是促进医院核心竞争力提高的关键因素之一。就目前来说，医院在人力资源管理方......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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