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提示：国家卫健委《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号）明确要求，大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。并且提出2025年-2027年建设目标。运营管理信息化建设不......[详情]

在医疗领域，管理不仅是技术的延伸，更是人文关怀与高效运营的完美结合。作为医院的管理者，如何在复杂多变的医疗环境中，引领团队前行，确保医疗质量与安全，同时提升患者满意度和医院整体效益，是每个管理者必须面对的课题。本文将从“6个少抓”与......[详情]

一、引言在当今社会，医疗行业正面临着前所未有的挑战与深刻变革。人口老龄化的加剧导致医疗服务需求持续增长，而医疗资源的分布不均则加剧了医疗服务供给的紧张局面。同时，患者需求的多元化与个性化趋势日益明显，对医疗服务的质量与效率提出了更高......[详情]

招来的店长很难解决团队现有问题为什么你高薪招来的店长解决不了团队管理问题？在某次交流中，一位被高薪聘用的院长向我表达了对原始团队执行力的质疑，认为自己的团队难以实现他宏伟的愿景。我询问他对此有何解决方案，他提出需要招募更多优秀人才。......[详情]

前段时间忙于考试，没时间看书，昨天终于考完，也就放下了，等结果，今年还是复习了一下，但要上班也没有太多时间复习，只能是交给天意了。不管了，今天花了一天的时间认真的看了一本书，我的一些想法的可行性正好在这本书中得到了循证的验证，对于未......[详情]

专科建设在医疗体系中扮演着至关重要的角色，一个医院的专科水平直接影响其整体竞争力和患者满意度。针对“专科建设有高原无高峰”的现象，确实需要集中精力在高质量专家的引进和培养上，因为他们是推动专科发展的核心力量。一、内部培养1.选拔人才......[详情]

管理的本质在驱动人效，团队人多，人效不一定好！项目驱动人还是人驱动项目？团队讲究有效组合！最近，看到一则新闻《小红书开启新一轮裁员，高管对员工人效不满意》，关于人效，上个月在跟一个行内朋友交流的时候，刚好谈及。人效，简单来说就是一个......[详情]

提示：面对绩效国考下医院公益性回归，DRG/DIP预付费下成本管控赋能，经历疫情三年的影响和冲击“后遗症”，医院粗放式规模扩张后遗症“凸显”，归纳影响医院经济的“十大外部”因素和“十大内部”因素，分析看病贵的“十大原因”，提出加强医......[详情]

在医疗行业中，病历不仅是患者诊疗过程的详细记录，更是医疗质量、医疗安全及医患沟通的重要基石。随着医疗技术的不断进步和医疗管理的日益规范化，病历的排序与整理工作显得尤为重要。本文将从出院（归档）病案与住院期间病历的排序两个方面，为医院......[详情]

提示：7月2日，国家卫健委网站《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号，以下简称《通知》）公布，运营管理信息化、业财融合、成本核算、防范和化解风险成为关键词。《通知》明......[详情]