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在讨论战略的时候，大家都觉得长期主义很重要，但是在实际执行的时候大家通常会自动调整到绩效主义模式，十分关注当下的业绩，会不停的追问这些投入在短期能否给我来带看得见的效益和改变。长期主义很重要，但是长期主义需要花很长的时间，需要很多的......[详情]

DRG付费与按项目付费盈利点的不同造就了医疗机构可能存在不同的违规类型。按项目付费的盈利点来源于项目的累积和利润率，违规以收费违规（重复收费、分解收费、超标准收费、串换收费、自立项目收费等）、支付违规（超范围支付、超限定支付等）、分......[详情]

2021年5月1日起施行《医疗保障基金使用监管管理条例》，切实维护了公民医疗保障合法权益，使得医疗保障基金使用监管管理得以加强，从而保障基金安全，促进基金有效使用。各医院在医保基金使用管理上，基于DRGs/DIP按病种分值付费结付方......[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市......[详情]

提示：面对公益性改革持续推进，伴随着DRG/DIP支付方式改革，医院粗放式增收遇到“天花板”瓶颈，医院费用支出难以缩减，导致许多医院收支结余出现较大“亏损”，10大部门医院巡查也关注医院绩效发放规范性问题，面对“亏损”绩效成为焦点和......[详情]

民营医院管理的有效方法：民营医院要实现规范化、科学化的管理,提高医疗服务质量,首先需要树立以患者为中心的服务理念。医院各项制度和流程的设计都要站在患者角度考虑,通过满意度调查、意见征集等方式收集患者反馈,根据反馈结果持续优化服务。其......[详情]

一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院绩效薪酬管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解绩效薪酬管理的闭环到底是什......[详情]

Part.01 当下民营医院门诊量的现状剖析01、门诊量增速放缓。与公立医院相比,民营医院门诊量增速开始放缓。主要原因是公立医院改革推进,竞争日趋激烈。02、结构性问题凸显。部分民营医院简单依靠热门科室扩张门诊量,缺乏科学规划。专科......[详情]

提示：党的二十报告提出“深化医药卫生体制改革，促进医保、医疗、医药协同发展和治理。”2023年下半年重点工作任务再次强调重申，明确强调医务人员薪酬不得与业务收入挂钩。绩效作为医院薪酬重要的部分，如何设计才能与公益性医改及DRG/DI......[详情]

民营医院是医疗服务行业中的重要组成部分，相对于公立医院，它们具有社会资本流入大、管理经营更加灵活、医护人员充足等明显优势。然而，从实际的诊疗量上看，绝大部分患者仍然会选择在公立医院就诊。充分说明民营医院在绩效管理上存在一些问题，影响......[详情]