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见字好，我是焜哥。时隔80年，莫斯科再次面临战火威胁。且这次威胁还是来自内部，借口依旧很传统。翻译过来应该就是“清君侧”。看到这三个字，相信略懂一点历史的人都会愣住。从汉景帝的七国之乱，董卓，曹操，侯景，安禄山，朱棣等等，原来人类历......[详情]

医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到“说、写、做”的一致性。医院为了能够将评审标准切实地落实到管理中，让全院上下循序渐进，扎实地掌握标准要......[详情]

管理方法论的生产意义：在下属汇报时多问几个为什么。这是这是作为进攻方地位的管理者的一味良药。那么作为防守方地位的管理者的一味良药是什么？笔者目前没有找到。不过找到了一个间接的、体现合作的答案。对于上司而言，可以多问下属几个为什么，良......[详情]

从文献库查询有关“DRG/DIP支付改革和医务人员满意度”的文章鲜有之。可能的原因有：1、有些地区/医院还没有开始改革2、有些地区/医院开始没多久，医务人员还没有感触3、有些地区/医院已经执行DRG/DIP支付，但没有做过这方......[详情]

学科建设的规划做好了，究竟改如何落地呢？多数人是想想好激动，回去没行动，即使是行动了，往往会因为短期看不到结果就逐渐的放弃了。为了解决落地难的问题，给大家支三个招，回去试试看，肯定有效。01、学科建设管理三板斧：定目标，追过程，拿结......[详情]

医院感染防控培训演练制度是医疗机构针对不同层级、不同岗位的工作人员开展针对性、系统性空连续性的感控相关基础知识、基本理论和基本技能培训教育活动的规范性要求。感控培训教育的基本内容包括但不限于：培训目标、适用对象，进度安排、实施方式，......[详情]

导读：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的......[详情]

医院作为提供医疗服务的重要机构，必须不断追求卓越的绩效和服务质量。为了确保医院的各个科室能够高效运作、提供优质的医疗服务，制定和实施科学合理的绩效考核方案至关重要。本文将介绍最新的医院各科室绩效考核方案，旨在帮助医院管理者和医务人员......[详情]

近期，医务人员降薪的话题热度不减！“降薪”，本源是——医院遭遇了收入降低危机的“来源截流”行为，是医院最直接“压缩开支”的手段。数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。这些医院加起来全年的亏损费用，达到了1万亿，折合下来......[详情]

近日，安徽、河北两省相继发布文件，拟实行“院长年薪制”，也引起了业界广泛关注。那么，为什么要推行院长年薪制？这会给医疗系统带来哪些影响？能不能让医生回归看病角色？推行的重点和难点有哪些？若院长年薪制逐渐推行，医生年薪制度还会远吗？1......[详情]