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现阶段，DIP付费改革的贯彻落实，必定会为我国的医院运营管理模式带来较大冲击，尤其是对于公立医院来说，日常的运营管理方式、内容与方向等都会发生各种各样的转变，从而促使医院管理逐渐迈向精细化的管理道路。从DIP付费改革对医院运营管理带......[详情]

大家都知道医院固定资产占内部资产比例较高，而且组成结构也较为复杂，具有价值高、移动性强、损耗大、更新快、多部门共享等特点。固定资产管理工作成了很多医院日常经营管理的难点工作之一，依然存在制度问题、人员问题、信息化问题以及监督问题等。......[详情]

先给大家看两个数字，2021年全国出生人口数量1062万，2022年大学毕业生数量1076万，每年出生人口总数量已经低于每年大学毕业生的总数量了。虽然政府已经出台了三胎开放政策，各地也陆续出台了配套的鼓励生育的政策，但是促进生育的效......[详情]

随着医疗行业的的不断发展，医院的管理方式也在不断进步，而很多医院仍然还在使用老的医院经营管理模式，沿用着老的管理思想，然而这些传统的医院经营管理方式和管理思想已经无法满足现代医院的需求。现在如果医院管理者的管理思维落后，不仅会影响医......[详情]

“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。我国健康管理的从业人数，尚没有准确的数据，估计全国在10万人以上。享受科学、专业的健康管理服务人数只占总人数的万分之二，与美国70%的居民能够在健康管理公司或企业接受完善的服务相......[详情]

随着医疗政策的改革发展，鼓励社会积极办医，掀起了各大企业投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业发展的同时，也促进了医疗行业竞争的日益剧烈，致使许多医院进入了病患量贫乏、经济紧张、发展瓶颈的境地。所以，医院要开拓新思路，从医院管理中，增强......[详情]

一种销售模式企业管理式医疗，或者说企业管控式医疗保险，都在职域。与之相对的，是包含地域的惠民保。企业管理式医疗从个人缴费、筹资水平上很可能更胜一筹。管理式医疗为价值节约，先要有钱。企业管理式医疗能吸引什么？又能提供什么？笔者以为：包......[详情]

随着时代的快速发展，医院的管理者对于科学的经营管理在医院发展中的作用都有了更深刻的认识，而很多医院管理者在认识到管理的重要性后凭感觉建立了一套自认为能起到很好激励作用的管理措施，但因不切实际而让的医院激励措施形同虚设，管理者也对于医......[详情]

医院管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念。这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对......[详情]

听到和看到很多的组织对现状不满，对业务增长乏力不满，想要做变革。但是，真正在讨论具体做法时，领导又要求：预算就是这些，不会增加；人员也不能增加和随便替换，你要用好现有的团队；资源嘛就是手头这些，你们要好好干，要变革，希望明年能够实现......[详情]