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听到和看到很多的组织对现状不满，对业务增长乏力不满，想要做变革。但是，真正在讨论具体做法时，领导又要求：预算就是这些，不会增加；人员也不能增加和随便替换，你要用好现有的团队；资源嘛就是手头这些，你们要好好干，要变革，希望明年能够实现......[详情]

DIP支付方式改革了，为何少做项目少收费导致费用“超低”，多做项目多收费导致费用“超高”，医院会“吃亏”，主要是防止“医疗不足”和“过度医疗”，对医院按照项目后付费惯性管理机制提出了较大挑战，对医院精细化管理要求较高。1.为何医院费......[详情]

DIP支付方式改革来了，对医院传统的管理带来较大挑战和冲击，一些自媒体公众号标题新闻，“医院追求结余、会被怀疑骗保、过分控费会吃亏”等等，令许多医院“紧张”和“彷徨”，事情真的是这样吗？1、为何会有“控费”会吃亏误解？DIP病种分值......[详情]

民营医院亏损严重！我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，二者的对比十分鲜明。民营医院出现“倒闭潮”，应该是从201......[详情]

对于医院或科室来讲，院长/科主任是这个组织的门面，也是这个组织的天花板，门面是不是赏心悦目影响的只是大家的观感，但是天花板的高低是真正影响这个组织未来发展可能性的决定性因素。在组织管理学上有一个彼得定律：在各种组织中，由于习惯于对在......[详情]

随着我国医疗体制改革的深入,医院在发展过程中必须提高医院管理者的财务核算和财务管理的意识，强化财务核算精细化水平。只有核算清楚详实了，核算结果数据真实可靠了，才有机会发现风险、量化风险，进而通过财务管理的手段来制定防范措施，把可能面......[详情]

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角度化进行管理工作，提升医院工作的效率与质量，增强医院的综合竞争力，收获更多的社会效益和......[详情]

医学相关的法律，与医学相关的律法：后者比前者普遍，前者比后者集中。两者在现阶段、在本地异地的发展渗透，都不平衡不充分，是蓝海之蓝海。从时间维度看，患者最关心两个概念：一是生病的周期；二是治病的周期。从空间维度看，以患者为中心，与居于......[详情]

医院可持续发展 = 战略 + 员工 + 运营。医院运营机制核心要素：效率 / 效益。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与......[详情]

在公立医院高质量发展的过程中，学科、人才、管理缺一不可。公立医院学科发展，一方面要体现医院原有的特色优势，另一方面要符合当下的时代特色。科室主任，是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于......[详情]