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新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。医院经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理以及将正确的营......[详情]

所谓医院托管，医院受托人指定专业的运营团队进行医院的日常运营和管理。在托管合同期间，医院运营团队为医院制定有效的营销策划方案，建立完善的医疗服务质量标准体系，完善各项规章制度，重新设计诊疗业务，组织营销团队，选拔外部优秀的医护人员，......[详情]

导读：既然残缺是美，管理者就应该学会利用它的"美"。有时在组织内部故意制造摩擦，为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性格；有时组织过程是不确定的，但在不确定的过程中，很容易表现出生动的创造力和强烈的动机，......[详情]

HVAC是Heating, Ventilation and Air Conditioning 的英文缩写，就是供热通风与空气调节，可以使大型综合医院建筑内形成与外界环境无自然关系的小气候区域。由于医院越来越复杂的医疗工艺流程，以及P......[详情]

病案是指患者在接受诊疗过程中形成的详细病情记录，包括医护人员的病情诊断、医药处理、检查报告等数据信息，对医院和患者而言其都有重要的参考意义。近几年来，随着医疗水平不断提升，医院病案的数量也逐日增多，如何在有限的资源中强化对病案的管理......[详情]

作者｜林掌柜来源｜林掌柜（ID：kanbingtong）门诊部（含诊所）作为未来民营医疗的主流业态，其选址越来越得到医疗投资者和创业者的重视（参见《选址已成为民营医疗机构成败关键要素》）。然而，在选址过程中，后悔是不可避免的，就连很......[详情]

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：......[详情]

社会，一定会淘汰不争气的人。如果你在这8种人之内，那就得引起注意了。01、八小时之外不学习的人人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。有学习才有选择权，不是......[详情]

根据现有报道，涉案纠纷的发展过程尚不得而知。至少有一点是可以确定的：凶手（直肠癌手术患者）把其解决矛盾纠纷的出口和“对手”圈定于主治女医生，并选择了极端手段。必须严厉谴责伤医事件！必须严格问责那些防范、解决医疗纠纷中，没有把医疗纠纷......[详情]

在实际管理的过程中，有些管理者会抱怨员工的执行力不强，为什么你这么难让他做点什么？有时候，真恨不得自己都去做。有些员工还会抱怨上级指示的任务目标不明确，他们说他们不看过程，只看结果。我怎么能完成任务？今天我们就来讲讲如何打造高效率团......[详情]