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现在的很多医院及医疗机构在绩效管理普遍存在问题，医院内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进行科学评价、绩效管理不成体系的现象较为普遍。何为医院绩效管理医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院战略，有效落实执行......[详情]

作者|何晓宇（普陀区中心医院）来源：中培财审通摘要：各类收费票据的使用是医院开展经济业务活动中一项极其重要的环节，加强医院票据的管理是防范医院资金安全、强化财务内控制度的一个重要手段。医院收费票据必须由会计人员专人专管，必须要有严......[详情]

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的管理不谈对错，只是面对事实，解决问题医院管理是管事，不是管人衡量管理水平的惟一标准是能......[详情]

说到医院管理，国家为其开出了一剂良方。2017年7月25日，国务院办公厅发布《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号），指出通过建立健全现代医院管理制度，实行医院民主管理和科学决策，实现医院治理体系和管理能力......[详情]

医院每一位管理者都会有一个深切的体会，不管你的政策有多好，不管你的方法有多么的完善，都会有一些不听话的下属跟你带来很大的麻烦，有水平的领导，下面这五个经典的方法，来对付这种不听话的下属，大家不妨一试。【1】先哄着做事，再哄着做人我们......[详情]

提到医院职业化管理，也许有人会问医院管理与医院职业化管理有什么不同，除了管理者需要职业化外，还有一个重要的区别，医院职业化管理在打造职业管理者的过程中，目标首先是成色而不是斤两。这样的一个感悟源于对当下医院管理与培训的现实观察和对阳......[详情]

近几年来，医院室外环境设计越来越受到人们的重视，同时越来越呈现出“走向自然”的趁势。医院建筑室外环境是一个以人为中心、综合的、具有特殊医疗意义的人工环境，对病人的诊治、护理和康复具有特殊的生理和心理影响，也是治疗的重要手段之一。因此......[详情]

有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己......[详情]

泰勒是美国科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。在他年轻的时候，随着职级的提升，发现有职工“磨洋工”（类似不好好干活的意思）。因此泰勒“苦心”钻研，出版《科学管理原理》一书，通过改善管理手段来提升工作效率。当然，随之而来的就是......[详情]

人性化设计、人性化管理、人性化服务等是现代医院建设、发展中不可忽视的理念，也是提高患者满意度和忠诚度、提高医院核心竞争力的有效途径，但又有多少家医院能完全做到呢?随着医疗行业竞争愈发激烈，各大医院尤其是民营医院，在不断提升医疗水平、......[详情]