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欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣......[详情]

导读人力资源部门最重要的职责之一就是评估每个员工的绩效。而医疗的公益性和特殊性使得绩效考核的方法不能仅仅以利润和效益为标准，更应该从文化、价值观、团队协调等方面综合对员工进行评价。对员工工作评价的一个重要基础是员工本人对工作“目标......[详情]

一、中国当前医院经营管理现状近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院迎来了一波快速发展期。根据卫计委2016中国卫生事业发展统计公报显示，2016年，我国公立医院13069个，民营医院达14518个，新增近2000家民营医院，......[详情]

以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管......[详情]

职能部门提供的服务质量的高低，主要由临床、医技部门和其他接受服务的内部客户的满意度来决定，通过内部客户对其工作行为的测评，反映行政职能部门为临床医疗部门提供服务、支持和监控的成果，是反映职能部门工作业绩的重要组成部分。医院行政职能部......[详情]

人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？一、个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认......[详情]

近年来,随着我国会计制度、财务制度的改革深化,促进了医疗财务工作的良好发展,同时也给医院经营管理带来了新的挑战。在新形势下,各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制,建立良好的财务管理机制,促进医疗卫生事业的发展。但在财务管理的细......[详情]

现代医院绩效管理的主要方式目前医院绩效管理制度中主要有三种导向: 以结余为导向、以工作量为导向和以工作质量为导向，在这三种导向的指导下, 各个医院结合实际情况探索出了各自的绩效管理方式，归纳起来主要有以下七种方式。一、接收入单项......[详情]

医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时需要医院管理者换一个角度来做培训。一、花钱买......[详情]

引言患者安全是医学领域的永恒课题,是确保医疗质量的前提。保证患者安全是医疗机构义不容辞的责任和义务。2002年第55届世界卫生大会通过了WHO55.18号决议，呼吁各成员密切关注患者安全问题，目的就是为增进患者安全和提高医疗质量建......[详情]