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当我们走上职场道路的时候，我们一定会接触到管理者或者我们自己成为一个管理者，可能在很多人看来，管理应该离我们很远，其实不然，我们上学时候的小组长，班长都属于管理者，有不少人小时候的梦想就是当一个管理者(例如经理，董事长一类的)，当我......[详情]

中国企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路，除此而外，别无选择，也是国内外基业长青的企业实践证实。其实老板累与员工没有执行力是一枚硬币的两面，而且都是问题的表面！其根源在于企业没有管理体系。执行力是企业管理体......[详情]

员工工作不稳定，医患关系复杂，没有全心全意为了医院而工作，这一点是很多医院管理者关注的问题，而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳、激励和保留核心价值人才，所以建立一个健全的医院薪酬制度是每个医院发展的必经之路。在医院的......[详情]

这是我一个朋友的故事，虽然我们各自在不同产业，我从事美业医疗业，但是这跟所有的职场都是适用的，也可能或真真实实，每天在发生的事情。客户的朋友掉了一张订单，这张订单值5000万，客户请他过去诊断为何会出这种大状况，最后的结论就是：二个......[详情]

才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且......[详情]

现如今，民营口腔诊所如雨后春笋般崛起，管理问题也随之而来，不少诊所的信息化瓶颈也就显露无疑.您的诊所是这样的吗？1、老顾客流失，新顾客进门数量减少，成本加大？2、医护团队思想涣散，门诊氛围紧张，就诊流程模糊？3、老板又做技术，又做管......[详情]

一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效快一......[详情]

新医改时代，中国医院时时刻刻都在转型、探索和竞争之中，随着医改越来越难，很多医院都面临着诸多的困难和机遇。如何计划医院生存和发展的目标？院长们面临着从未有过的大挑战。怎样才能把好医院发展的方向盘？中国医院迫切需要进行战略的自我审视、......[详情]

这个课题的主要内容包括护士长的角色定位;护士长的领导角色;护士长的管理角色;护士长的专业角色;护士长在病区的角色责任与评价。第一部分我们来谈现代护士长的角色定位。现代护士长的角色定位。护士长在医院的角色怎么样理解?应该说在医院层面......[详情]

在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义，科室选择是否合适，关乎到民营医院的生存时刻......[详情]