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医院管理中有许多管理定律，每个医院管理者的管理都是各不相同的，如何让医院正常健康的发展，这一直都是医院管理者思考的问题，既要发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了纠结与迷茫。医院就像是一个木桶一般，它也是需要一定的管理定律的。一......[详情]

每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式是对的呢还是错的?我们大家来看到底是对的还是错的!第一：三思而后行。当今过度的职场压力......[详情]

最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底发，而是「每周」发。黑道，做执行，不讲如果，只讲结果！没做完，别回去睡觉！没有结果，就......[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国医院内进行绩效管理的三宗罪。第一，绩效管理与战略管......[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院经营管理者面......[详情]

二、医院管理，提升竞争力是根本!营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争......[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

为深入贯彻落实科学发展观，促进医院的可持续发展，避免人才断层，现结合医院岗位设置方案和专业技术人员聘后管理制度、学科带头人选聘制度等文件，制定卫生专业技术人才梯队建设制度。一、卫生专业技术人才分为成长型人才、骨干型人才、专家型人才，......[详情]

新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息......[详情]

某民营医院院长总结说，其实用打麻将的心态去管理医院，去影响员工，就成功了!你想想看，打麻将的时候，你坐在我对面，我不小心把麻将掉地上了，掉你脚底下了。你会抱怨说是我的错，还是直接把牌捡起来?OK，全都是立即默默捡起来对吧?为什么这时......[详情]