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在医院管理的过程中，如果遇上了各种类型的“冲突”，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先考验的是医院管理者的洞察能力，有的管理者缺乏一定的洞察力，每天看到的是一幅太平景象，就认为没有冲突。还有的管理者......[详情]

情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后，问：“赵总什么时候回来？”陈秘书......[详情]

随着我国进一步的改革开放，发达国家先进的人事管理制度和理念已逐渐引入我国，其中科学的员工培训深受关注。目前社会各行业非常注重员工的培训，医院也一样，在医疗市场对外开放，竞争日益激烈的时候，医院的竞争归根到底是人才的竞争，因此如何认识......[详情]

引文：初次发文，深感荣幸的同时，观看诸位大作深有所得。作为新人，匡扶行业、指点江山肯定是轮不到我的。那么，就把我做管理这几年里，一些微小的心得拿来说一下，希望浏览此文章的诸君能给予指导。从事医疗的时间，是从2010年开始，那时刚从医......[详情]

在专业化分工越来越细的今天，民营医院内部的职能部门各管一摊，而且基本上泾渭分明，这在无形中给部门之间的协同带来了影响。但实际上，如果组织要想得高绩效，依靠一两个部门是绝对不可能实现的。就是部门自己要想取得高绩效，如果没有其他部门的配......[详情]

新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，最后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激......[详情]

现在的人智商差距愈来愈小了，对自我的认识愈来愈自信了。绝大多数人的智商越高，也会做到理性消费，要超越其他的医美机构也越来越难了。那医美机构的核心差异体现在哪里？一、运营数据的管理常言道，数据是真实的体现；人会说谎，数据却是一如既往的......[详情]

人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：“人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决定的。”因此，医院要积极适应知识经济时代的发展要求，一项重要的任务就是要加大人力资本投入，做好医院内部结构优......[详情]

强制权力是与职位权力息息相关的，主要指医院院长对员工的惩罚，可以表现为通报、批评、降职、罚薪、开除等措施。因为权力分配的不平等，医院员工害怕自己的行为与院长所要求的行为不符，会遭到惩罚。因此他们大都能按照要求行事，但是不管哪一个组织......[详情]

正兴医院是由美国纽交所上市企业正兴集团投资创办，正兴集团是中国民营企业500强之一。正兴医院是按照国际医疗卫生组织JCI认证标准以及国家三级甲等综合医院标准进行规划设计的大型综合医院。医院一期投资7.5亿，医疗建筑面积9.2万平方米......[详情]