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当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班、下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务）。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作......[详情]

管理者需要时常关心员工的工作进度，不断取得他们的反馈，如此，员工学习周期变短，了解自己每天工作的效果，几周之内，他们就会学到很多，变得更加高效。员工已经为公司尽心尽力工作了很久，而管理者这时最大的风险是员工跳槽，面对这样"......[详情]

作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有"亲和力".而如果这类的管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，......[详情]

我国的医学院校众多，名家辈出，自然而然就分出各种流派，有地域之分的京派、海派，也有院校之分的华西、中山、湘雅、同济……不一而足。当各路学子来到医院，在同一个科室工作，难免会有各种理论与实践之争。比如诊断思维、体格检查顺序与手法、用药......[详情]

世上要离职的人千千万，但是医院管理者不要害怕员工离开。建立一个高质量的医院营销团队，不光靠员工的勤奋，更多的是要医院管理者慧眼识英雄。辞掉负面的员工，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！哪个团队......[详情]

移动互联网的发展使得口腔机构不得不借助信息化工具协助做好管理营销工作，那么如何做好信息化管理成为口腔诊所必修的课题。近年来逐渐发展成熟的口腔诊所信息化管理平台，通过系统、全面、实时的自动化管理，可以对诊所中前台、医师、护士站、技加工......[详情]

现实中各地推行的股权多元化和市场化往往就是民营化，就像过去的将国企一卖了之一样。现在很多地方也是简单地将医院一卖了之，以为一“股”就灵，能够解决上述存在很久的积弊。应当指出，一些民营医院“义利观”的严重错位，根本原因出在管理上，出在......[详情]

现今的医院，除了中医的诊疗和少数的推拿等治疗外，诊疗方式大多都依靠设备，可以说设备是医院收入的载体。在颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》中要求各医院加强对医疗器械质量的监管，但从医院内部想解决医疗器械质量管理的全过程事务却不太现......[详情]

执行力对医院的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于公立医院还是民营医院都是比较突出，特别是医院发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这时为了提高医院人员的执行力，又衍生出了一个词—绩效管理。所谓绩效管理，是指各级......[详情]

"火车跑得快，全靠车头带",一个好的领导者对一个机构的发展起决定的作用。一个合格牙科门诊管理人员应该具备什么样的能力？一、行业发展趋势的判断能力有一句话叫"趋势不可挡，流行不可追".国家政策的......[详情]