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人才的储备是为了企业或者诊所长远的发展战略而准备的，同时也要对人才实行最合理的结构优化，让企业或者诊所在竞争中占据人才的优势，从而推动我们企业更好的向前发展，所以这也要求我们的老板和领导的眼光是放在五年或者是十年以后，而不是......[详情]

医院要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按......[详情]

医院员工都有自己独立的见解和看法，如果采取在学校学习时灌输式的教育方式，必然引起学员的逆反心理。作为成人，他们喜欢独立思考，喜欢"做中学",喜欢自己领悟，不喜欢被动的被告诉"你应该如何如何".......[详情]

"霸蛮"是湖南方言，曾经一度用"吃得苦，霸得蛮"来形容湖南女子的能干，词语虽然粗糙，却也是一种钦佩与赞赏的表达。我们天天喊着执行力、执行力，到底什么才算是真正的执行力？执行力其实是有个性的。记......[详情]

从事医疗工作7年，其中五年在莆系医疗，从一个杂志发放员学习到运营总监，体会真的很多，也总结了许多！为什么很多人才愿意选择外资企业，因为外企投资人给CEO在80%行使权，而投资人只起到重要20%的决策权。而在大多莆系正好相反。我曾近在......[详情]

没有什么比一个人的口碑和诚信更重要的了，比千斤还重。所以你不要老关注哪里有更好的饭碗，你首先要关注是谁给了你现在的饭碗，而你为他做了什么、留下了什么？到处都是有才华的人，千万别觉得自己无可替代；现在的老板你服务不好，下一个老板也将够......[详情]

2016年3月4日在全国两会上，记者对钟南山进行了采访，钟南山对中国七年医改作了评价《钟南山对医改不满意：医生工资不能与创收挂钩》。那医生工资应不应该与工作量挂钩呢？我院作为一家非盈利性三级综合医院，在思考如何进行绩效考核的问题上，......[详情]

医院的管理层大多数人都有着从业十几年甚至更久的经验，有着较为丰富的人际关系，有着较高的医疗技术水平，但他们一旦被提升到管理岗位，则显得心有余而力不足。要怎么解决这个问题，请往下看。1、第一时间解决问题的能力管理者一定是一个反应速度很......[详情]

一个医院的管理一定是层级管理的，包括医院也不例外。但是管理高层总是把目光盯在基层上面，着重把握基层，但是对中层管理人员“疏于管理”。当公司或者医院出现一个状况的时候，高层管理者就该注意了：当你的医院员工大量流失，一定是你的管理人员、......[详情]

许多离开医院领导岗位的院长大概都会有类似的感慨--在任时明明在实践中获得良好效果的一些改革举措，往往或者因思路不同或者因其他说不清道不明的原因，被继任人给中止甚至终止了，因此心中难免生出壮志未酬的感慨。事实上人走政息这一现象不仅涉及......[详情]