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一、没有整体战略和长远规划。民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题......[详情]

无论是夫妻、朋友、同事还是合作伙伴，若能长久同行，必定要以同心同德为基础。二人若不同心，岂能同行呢？其实，团队与个人的关系也是如此。如果团队的目标、愿景与个人的目标、理想不一致，这种合作关系的基础就会十分薄弱，也不会长久同行。通常情......[详情]

随着医疗事业的发展和增加，各种形形色色的医疗单位相继出炉，但是，他们大都忽略或面临一个选择:那就是怎样才能搞好医疗管理？怎样才能给企业增收打下基础，而使医院永驻不败之地。这也是医疗决策者面临的一个难题，也是必修之课。目前，医疗种类繁......[详情]

据媒体报道，不久前，国内一家跨行业服务质量监督与促进组织——中国市场学会服务质量专业委员会对北京32家三甲医院的便民、投诉电话进行暗访。结果显示总体合格率仅为四成。进一步调查核实，发现多家医院出现投诉电话不公示或公示不全、日间投诉电......[详情]

对于一家医院来说，员工最重要的第一品质，不是员工的才能，而是态度！一个愿意和医院共同成长、尽心尽力、主动承担责任的态度。一个员工能力很强，但是不尽职尽责，甚至对医院不满、传播负面信息；一个员工能力稍差，但是工作用心、愿意主动承担责任......[详情]

员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业领导者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事......[详情]

民营医院在整个经济压力下行的趋势下，在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，怎样才能久盛不衰，怎样才能把业绩和口碑都做起来，我的体会就是：打造一支团结和谐的团队，建设一座现代化的专科医院！我从事民营医院工作已经十六年了，做总经理或院长也整整......[详情]

战略目标过短中小型医院的战略方向基本是由企业老板决定的，老板对于医院的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。医院要想获得规模上的拓展，老板一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来......[详情]

一、运营定位，贪大求全希望把所有的高利润项目全部都做了，形成一个大杂烩、四不像，没有人知道这家医院的特色究竟是什么。二、盲目的营销轰炸，地毯式捕鱼运营方向不明确，导致营销策略不清晰。没有系统数据支撑，导致广而......[详情]

民营口腔医院或诊所，他们的负责人很大一部分是之前公立医院的医师，或辞职或退休，而今做为民营或个体诊所的法人，其实也是一个院长，这些白手起家，自己创业的口腔医师，要想在口腔领域创业成功，除了自己的技术和口碑之外，更迫切的需要提高自己的......[详情]