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医管攻略
医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。大的综合性医院与小医院的组织架构有差异，综合性医院和专科医院的架构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都是以卫生部1987年发布的《综合医院组织编......[详情]
21世纪最贵的是人才，时至今日，我们是真真正正的体会到了。找人才难，找个合适的人才更难，找个可以一起走很远的合适人才难上难。发布招聘信息，只有几条死板的描述，而当简历上的文字变成鲜活的人，站到面前时，是人力资源工作中最为微妙的时刻。......[详情]
早晨打开电子信箱，里面躺着几封会议通知邮件，其中有两封是有关医院院长职业化培训的，由此产生了诸多联想：医院院长的职业化培训，这是一个并不新鲜的话题，却被众多医院管理专家所津津乐道，却被更多的医院长们心里五味杂陈，却仅仅被说在嘴上和写......[详情]
才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且......[详情]
2011年恢复医院分级管理评审以来，分级管理再次成为全国医院的基本评价的强大工具。医院分级管理作为一种系统管理工具，对于推动医院发展和管理水平提升起到了重要作用，也在引导医院追逐与促进医学科学进步和发展，保持我国医院医疗技术水平与世......[详情]
高效管理是医院管理层孜孜以求的事，很多专家也纷纷著书立说从各个角度阐释高效管理之必要行。每年各家医院相关的主管部门都会组织户外拓展、内训、讲座、文化建设、外出交流等等，希望管理效率能够高点、更高点，管理者能够省点心，腾出手来做更重要......[详情]
一个医疗APP就能改变人们的沟通方式、就医方式，甚至改变大多数人的就医方式。伴随着互联网发展成长的我们，亲眼目睹了市场积极和商业模式的许多重大变革，在这变革的浪潮中，有多少家移动医疗公司经历了浮浮沉沉，在这样的商业环境中，要想取得成......[详情]
你无论做什么，总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而，这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才？》一书中一共列出了十点理由，但是其实一句话就可以概括："大部分公司都在嘴上承认优秀员工的重......[详情]
我一直对“精益医疗管理”感兴趣，也读过一些有关精益医疗管理的书籍，对精益医疗有一定的认识，但是让我对精益医疗有更深入的认识是在我们组织的公益《医管微课堂》上邀请到了北京清华大学医院管理研究院教授、国务院深化医药卫生体制改革领导小组专......[详情]
一个优秀的管理人员必定是个优秀的教练员，他/她不仅仅只关注员工的工作成果，他/她关心的更多。例如，他/她会在工作上帮助员工；他/她会在生活上关心员工；管理者会在能力上提高他/她；管理者会在感情上温暖他/她。因为每一个管理者都应该有这......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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