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作为医疗网络咨询的从业者，心态很重要，但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒，什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生，命由心转，你心里面是怎么想，你的行为永远都没有办法完全脱离它，因此在这里小草君提供几种不合适的心态，共勉！一、......[详情]

　一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型医院，经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……，资本扩张后，不仅没有带来更大的效益，反而使自己陷入泥潭……，投入巨资盖起了现代化的全新医院，却总是吸引不来病人……，一个老字号强势的专科突然间......[详情]

回顾一年来医院的发展，是什么决定了医院发展的方向，是什么决定了医院发展的速度。其中一个非常重要的因素，那就是医院的考核标准。因为这个标准，决定着医院的品质，决定着员工的行为，决定着医院的未来。那什么是标准？为在一定的范围内获得最佳秩......[详情]

打造组织团队高效动力机制，受诸多因素构成和影响，如：战略协同性（上下同欲者胜）、组织愿景．使命．价值取向、企业文化号召力、HR六大模块的正规化运营（如学习提升，职业规划，员工的四求和满意度）、企业品牌归属感、团队综合力打造等等。然而......[详情]

数据调研，75%的员工辞职并不是辞掉公司，而是辞掉了他的主管领导——1：“经理效应”告诉我们：员工有没有取得卓越成绩，最大的影响因素来源于他的直接上级，一个优秀的领导者，就是一个教练，他有责任和义务去发掘员工潜能和优势，不断培养，......[详情]

“我们医院有一个老龄病人，达到出院条件已经一年了，至今仍住在病房里。目前，老人养老的医疗需求很迫切，但养老机构缺乏医疗服务能力，而医院床位又紧张，无法提供必要的养老基本服务。”在今年“两会”期间，一位农工党政协委员指出，随着老龄化社......[详情]

“医院是‘救死扶伤’的文明天堂；医生是人民健康的‘保护神’”.这两句具有时代特征而又发自人们肺腑的赞誉，无疑是广大人民群众对绝大多数医院和“白衣天使”们的充分肯定和殷切希望。近年来，我们有些医院和医生的社会“口碑”不好，形象不佳，除......[详情]

最近接触一家经营十多年的所谓“成熟企业”，HR部分居然还叫“人事部”！[发呆]哈哈，是不是有点弱爆了，虽然只是部门设置称呼不同，但足以说明你的经营管理水准OUT了！因为你没有将“人”做为企业的重要资源来对待！“人力资源部”与“人事......[详情]

时间分配第一责任就是管好自己：用40%的时间和精力；第二责任就是搞好与院领导的沟通：用15%的时间和精力；第三责任就是搞好和兄弟科室的协调：用15%的时间和精力；第四责任就是管好下属：用30%的时间和精力。关注职业生涯发展合理利用压......[详情]

与医疗行业打交道这些年，让馨贤深感医疗行业之不易，各级医院之不易，医务工作者之不易。而在这众多不易之中，最难的是医院如何做到“可持续性发展”.于是，我们往往会寄希望于“培训”来提升医务工作者的岗位胜任力，提高医院的竞争力，促进医院“......[详情]