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病房是医院重要的组成部分，对于患者的康复起到很大的作用，怎样建设更好更人性化的病房为患者康复提供更大的帮助是我们一直追求的，今天带大家一起分享十五条经典案例来告诉你们的病病是怎样建设的？复旦大学附属中山医院病房的卫生间作切角处理以扩......[详情]

“大锅饭”式的管理思维，或许会换来管理上暂时的“苟安”，但却是一种管理上的倒退。从的角度来看，更是对医院的犯罪。最近，连续对几家中等规模的制造型医院进行了年度管理绩效评估状况诊断，发现很多医院的干部绩效效果都不理想，平均绩效考核成绩......[详情]

有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地，进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何......[详情]

习近平总书记近日在一次反腐倡廉会议上引用了三句古话：“将教天下，必定其家，必正其身”；“莫用三爷，废职亡家”；“心术不可得罪于天地，言行要留好样与儿孙”，用以强调防止亲属关系导致的腐败发生。其中“莫用三爷，废职亡家”是清朝官场上......[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。 (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。 (2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。 (3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后......[详情]

医院不同于一般的单位，国家政策的改变，消费者的态度都可能对医疗单位本身产生深远的影响，特别是在现今阶段，医院面对医院危机的能力、医院产业升级的能力、医院价值创新的能力都是医院单位负责人及其团队所需要提高的。不过，这些医院领导人也是......[详情]

首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果......[详情]

1立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 2会休息会休息才能让工作时间精力更......[详情]

人力资源管理系统系统建设没有放之四海而皆准的原则，但其他企业积累的经验可以为后来者提供有益的借鉴，国内不断成长和涌现的管理信息化人才队伍也为后来者提供了更多的选择和支持医院是服务性行业，人力资源是最宝贵的战略资源，是医院在竞争中......[详情]

医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性，有的科室又具有很强的相互依存性。科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。这种现象与医院各科室发展战略不明晰、战略管理不到位有着直......[详情]