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为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利进行，营造一个良好的办公室环境，特制定以下制度:一、尽忠职守，服从领导、服从公司安排，努力工作、不得有敷衍行为。二、遵守考勤管理制度三、上班期间以工作为主，做好各自的本职工作。办公室内禁......[详情]

接上篇:新《医院财务制度》要点解读（五）结余使用及管理结余使用业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金为负数的，应由事业基金弥补，不得进行......[详情]

为了更好的管理科室，突出科室领导的责、权、利，医院实行二级考核的模式，即：医院考核科室，科室考核职工。科室内职工考核由职工所在科室领导执行，考核办和院方监督科室考核进展情况。考核结果和奖金直接挂钩。对员工的绩效考核主要以《岗位说明书......[详情]

从医疗机构整体来看，“限诊”应该是不可行的。因为这样确实也不符合医疗机构“救死扶伤”的基本原则。而从单个医疗机构的角度来看，有必要实行有条件的限诊。最典型的例子，就是对于急诊不急的限制。其实香港的急诊科已经有实施这样的做法。毕竟，医......[详情]

。“医院管理师”呼之欲出，将为医院的管理插上科学的翅膀。所谓医院管理师是指在医院中行使管理职能的工作人员，狭义的是医院的各级行政领导和行政人员，包括科室主任护士长，广义的来说，应该包括医院的所有人，医院的所有人都应该掌握基础的管理技......[详情]

接上篇：新《医院财务制度》要点解读（四）科室成本1、临床服务类：直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室2、医疗技术类：为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室3、医疗辅助类：服务于临床服务类和医......[详情]

此前笔者发表的《医疗质量提升美诸多机构合力推动为何这么嗨》一文中，为大家介绍了医院质量管理教育和促进第三方机构“医疗质量提高学院”（Institute of Healthcare Improvement）。医疗质量提高学院除了提供......[详情]

接上篇：打造医院中层团队精神与高效执行力（上）团队的发展曲线婴儿期——少年期 1、建立有效的组织架构 2、明确组织目标、方向和成员的角色 3、加速成员的角色的认知 4、确立个人目标，并与组织目标一致少年期......[详情]

接上篇：民营医院经济核算方案（上）五、科室绩效核算公式：一）临床、医技科室：绩效工资=（收入-支出）×提成比例×科室考核分数百分比±科室奖罚项数目科室提成比例按医院测算结果执行。具体操作方法：1、医院要先把科室定岗定编，即把科室人......[详情]

分级诊疗在医疗改革前已经是一个运行非常有效的制度，也曾是2000年人人享有卫生保健战略的目标。然而公立医疗机构的逐渐去公益化、政策允许医保患者自由就诊、医疗机构不分等级的自由式竞争等等医疗的无政府主义泛滥，导致分级诊疗荡然无存。分级......[详情]