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医药卫生人才队伍建设是一个从网络上都查找不到的创新概念，但是，从上述四个“要”看似乎局限于或重点在于医疗卫生人员，把医药人才、医保人才抛在一边。也许在其他涉及医药医保工作的条文里分别叙述。从中央专业人才建设的角度，需要系统分析、统筹......[详情]

员工素质提升训练掰手腕游戏游戏规则 1、四位自愿者分为两组，每组两人 2、以小组为单位进行掰手腕比赛 3、每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 4、整个比赛为期一分钟 5、看哪组人员赢钱最多目录 ......[详情]

由国务院发展研究中心等机构专家共同组成的“我国公立医院改革与发展模式研究”课题组历时一年，在经过多次对宿迁及华世伟业集团投资兴建的宿迁市妇产医院项目的实地考察调研后，终于迎来了课题的成果发布，发布会总结指出公立医院改革应从解决老百姓......[详情]

中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人们的行为就会陷入混乱。管理学上也有条黄金法则“制度为王”。管理依赖制度而行，这样一个朴素和常识性的思想，早已存在我们的脑海中，但它却一直在生活和工作中被忽视......[详情]

医院从财政部门或主管部门（或举办单位）取得的有指定用途的项目资金应当按照要求定期向财政部门、主管部门（或举办单位）报送项目资金使用情况；项目完成后应报送项目资金支出决算和使用效果的书面报告，接受财政部门、主管部门（或举办单位）的检查......[详情]

不管是公立医院还是民营医院，每年年初都会给科室下达目标，并把目标与考核相关联。因此，目标如何设计，如何把目标与考核关联成为管理者需要研究的课题。首先，什么是目标？马云说：朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才是目标......[详情]

表现力就是把你的才华、能力、威望、优势表现出来能力，或者尽管你　表现力就是把你的才华、能力、威望、优势表现出来能力，或者尽管你没有，但是仍然能够表现出你有才华、能力、优势的能力。前者的基础是你有能力和才华，后者的基础是你有一张灵巧的......[详情]

医院发展到今天，只有通过发掘内部潜力，提高技术水平，建设合理人才梯队，注重质量，降低成本，改善服务，强化科学管理，医院才能实现良性运转，保持持续的良好发展。因此，加强医院的经济管理，全面推行院科二级核算，实施以绩效为导向的薪酬政策，......[详情]

培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻牲的角度研究探讨企业的培训需求。着名品牌营销专家于斐老师指出，明确企业中长期的培训重点和培训目标，进而制订详细的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展......[详情]

刚柔并济，基业长青--浅谈人的因素在集团医院管理中的重要作用在医院各种经营管理活动中，我们很容易把他分成内经营、外营销。俗话说，事在人为。不管是内经营还是外营销，最终也是最主要的、还是要靠人来完成，因此人的因素是医院管理者要把握的重......[详情]