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我是一名医院管理人员，通过一遍又一遍地学习十三五规划，通过近乎执拗的学习思考，对国内医院管理现状及十三五后的发展趋势，有了一点肤浅的认识与研判。国内医院管理的现状是技术崇拜心理严重，重临床轻行管，重业务轻管理，几乎从未将管理放到与业......[详情]

一、人才寻猎聘的目的1、根据集团公司人力资源发展战略和下属医院发展，满足用人单位高端人才需求，包括医疗专业技术人员和经营管理人员。2、了解同行业单位的发展和人力资源情况，包括医师资源分布、医生技术水平、医院发展情况、医院内部管理情况......[详情]

医院杂志组规章制度杂志发放员工作职责：1、杂志发放员在组长领导下工作，服从组长管理，听从指挥，严格遵守公司、医院各项规章制度，不迟到、不早退，有事按照规定请假；2 、杂志发放员必须工作勤奋，吃苦耐劳，以健康积极的主人翁姿态认真负责地......[详情]

“缺乏人才，招不来！招来了，却又留不住”！这是诸多中小企业面临的通病。将就着用人上岗，折扣了“人效”，让企业诸多环节受损，从而进入一个恶性循环过程（继续招聘）。“人才不力”，自然制约企业良性与高速发展，严重牵压企业战略目标的达成。......[详情]

进入医疗行业不长不短，前后已经6年有余，服务过的公司也有三个之多。距离离开上家W集团（由于行文关系，这里不指名，后文以W代之）已有两个多月了，在这两个月里我也多次思考，为什么我会选择离开W集团。按常理说，我在W工作一年有余，有很好的......[详情]

现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的问题，为什么我们的医院的广告投入越来越大，我们的营销团队也越来越壮观，但是业绩就是没有什么起色，一直不温不火呢。出现这些问题到底是哪个环节出问题了呢？格力集团董事长在2015中国管理·全......[详情]

从事多年工作的我见过很多主管在大会小会上经常张口闭口就是打造一流咨询团队，可是什么样的咨询团队才是一流团队？一流的咨询团队是如何炼成的呢？本人对于一流咨询团队的理解：一、团队所有人员咨询技能过硬（木桶理论）。二、团队成员忠于团队与企......[详情]

医改提出医疗服务价格理顺，首先要做的应是医院运行成本的核算。大家对“药占比”早已不陌生，它是一种管理的手段，是各级卫生计生行政部门考核医院的重要指标，也是衡量医院综合管理水平的核心要素。医改6年，医疗费用的不断上涨，虽然没有说“药占......[详情]

见过大量企业老板与高管，在某一行业从业多年，所谓“资深”人士，但在交流中你会发现其“经验主义”下难变的惯有思维。很多职场人士工作多年，结果却只是量（工作年限）的增加，而没有质（思维、视野、格局、境界等）的改变。在某一行业深耕多年，......[详情]

能当医生的人，都有能力独自行医且有处方权，都是经过多年的专业训练和打磨的，没有人是傻瓜。放到社会上，任何一个医生的情商和智商，都会处于中等偏上的程度。因此，自大和傲慢，在医生面前不仅不能起到震慑的作用，反而会让这个医院管理者看起来像......[详情]