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医管攻略
时代已经处在一个大数据的信息环境，在医疗方面的显著特征就有互联网医疗、移动医疗和个性化连续检测三大特征。人类的健康已经过渡到主要不是依靠大样本的信息，而是依靠来源于自己的健康信息。健康是个性化的，个性化的健康如果运用大样本就必然会出......[详情]
办公楼里，等候面试的人很多，先来的都坐着，我来晚了，站在那里。大概十来分钟，隔壁办公室走出一位干部模样的人，匆匆而过，马上又返回办公室，搬来一张凳子，请我就座，我何德何能，要你操心，要你往返，当时，我真的是感动得说不出话来，连句谢谢......[详情]
现行环境下的医院竞争不可谓不激烈，其实说到底，也就是对患者的竞争。面对同等数量的患者群体，参与进来的医院越多，医院自身能吸引到的患者数量就会相对越少。那么，在这种环境下，民营医院如何才能赢取生存空间，获得进一步的发展呢？构建自......[详情]
对于什么是医疗意外？《医疗事故处理条例》有以下认定：1、《医疗事故处理条例》第三十三条第（二）款列举了医疗意外的二种原因，即医疗活动中由于病情异常或者体质特殊而发生的医疗意外，不属医疗事故，医疗机构不承担赔偿责任。因为这二种原因所导......[详情]
风险指遭受损失的可能性，由于医疗系统本来就是一个严密复杂的系统，因此具有天然的不可预知性和高风险性。基层医院由于人力资源的缺乏、管理经验的不足、防范意识及能力的欠缺，自然比大医院有着更大的风险。尤其在当下医疗执业环境比较差的情况下，......[详情]
让制度去管理，而不是你去管理
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
1. 提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
制度的制定与执行实......[详情]
一、坚持“以人为本”
在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通......[详情]
今天我的工作是朝向我的目标吗？
成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动，最大地利用你的雄心和抱负。所有的医院和企业管理者需要每天问自己6个问题：
什......[详情]
自 从人类产生文明以来，就出现了互助关系；互助活动中，人们总是讨论三个问题：出现了什么问题？问题会对当事人造成什么后果？其后果是否可以补救？ 无论是巫术、宗教、还是科学，都是围绕这三个话题从事人类服务行业的；然而，科学与巫术和宗教不......[详情]
自从人与人之间产生关系以来，就出现了互助关系；互相的人们总是讨论三个问题：出现了什么问题？问题会对当事人造成什么后果？其后果是否可以补救？ 无论是巫术、宗教、还是科学，都是围绕这三个话题从事人类服务行业的；然而，科学与巫术和宗教不同......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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