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疫情催化下，互联网医院规模迅速增长，互联网诊疗数量也大幅增加。近日微信联合腾讯研究院发布的《2023行业突围与复苏潜力报告》显示，截止2022年，依托微信小程序打造的互联网医院目前已覆盖28个省，数量同比增长195%。互联网医院建设......[详情]

当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，可能还没做完医院就死掉了，因为它方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站稳......[详情]

2022年以来，继上海之后，重庆、三亚、成都、广州、深圳、石家庄等国内多座大、中城市遭遇疫情反复，且呈愈演愈烈之势。目前疫情给中国经济造成的影响仍在持续，触底遥不可期，民众生活及至冰点，严峻程度一点不比2020年差。网上有人戏言：今......[详情]

2022年是魔幻与现实交织的一年，是社会办医行业壮士断腕的一年，在疫情管控措施放开，大力复苏经济的2023年，作为民营医院的投资者，要看到大势，在转型面前咬紧牙关，过战略关，决策关，融资关，管理关等等紧要关口，为辛辛苦苦打造的基业扎......[详情]

2023年，医美机构的经营者，需要捋一捋自己手上的牌！下面我总结了，今年经营医美机构的7大护身符，作为医美机构至少需要具备其中的1项。当然，你具备的越多，你也是最大的收益者。1. 成本优势在固定成本和边际成本上，是否存在相对的优势？......[详情]

民营医院如何经营，在职场当中其实不同的行业在工作中需要掌握的能力也是有一定的差异的，而职场经营需要了解的方面也比其它很多行业要广泛的多。民营医院生存环境1、医疗资源，这里所指的医疗资源主要是学术专家和有品牌的医疗机构。中国顶级的学......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！医院所提供的服务与患者的实际需求之间的差距，就是医院改进的空间。只有更多站在医患的视角去看问题，从他们的需求出发来主动设计服务和改善服务，才能提升竞争力。2020年我国的GDP已经突破了100万亿元，......[详情]

口腔门诊老板解决好这3个问题，业绩不用愁，团队有干劲，核心骨干能留住。到底是哪3个问题呢，咱们接着往下看。客户营销：开源节流，解决业绩问题。所谓开源，就是让源源不断的新顾客，来到我们的店。所谓节流，就是成交客户。我们左手要开源开发客......[详情]

随着新冠疫情高峰的过去，三年的医疗行业“战备状态”逐渐接近尾声，社会秩序和医疗秩序正在逐步恢复。然而，这种“复苏”并不仅仅是“回到过去”。民营医院的生存困境1、公立医院的规模扩张形成市场压力疫情暴露了基本医疗保障的薄弱环节，一些省......[详情]

在具体做法上，医院转变医院的发展模式，首要的是转变医务工作者的价值观念。医院先后提出树立“两个全心全意”服务理念——管理部门全心全意为医务人员服务，医务人员全心全意为病人服务；倡导全院干部职工争做新时代“六有”医务工作者——有知识、......[详情]