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作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局，必须走出靠规模扩张拍脑袋式做大的老路，改变、革新我们旧的思维认知体系……调整医院运营机制，做正确的事比正确地做事更重要，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验......[详情]

医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，意味着“十四五”期间，我国住院医疗费......[详情]

想要实现快速做大连锁医馆，无非两条路径：要么通过资本杠杆来撬动；要么站在行业高度，洞察并抓住战略机会，寻找到精准切入点并全力以赴。对于拿不到融资的连锁医馆来讲，战略机会和切入点可能就是线上统领线下，先虚后实，深度布局并做好虚，达到虚......[详情]

网上有这么一个故事，讲的是白嫖方案者搬石头砸自己脚的事情：上个月，我去一个客户家量了三次橱柜，方案前后改了很多次，可始终不见下单。二十多天后，客户突然打电话给我：抱怨说："我按照你给的尺寸，让网上做好却安装不了，宽度和高度......[详情]

“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自2017年5月国务院发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》以来，卫健委等有......[详情]

导语：这篇文字最早完成于2020年，时新冠疫情正第一年，全国抗疫工作如火如荼，每天不是在做核酸，就是在去做核酸的路上。习惯了几十年快车道上的不断提速，突然之间一切按下暂停键，让很多人一时间无所适从，陷入了迷茫和困惑，接下来还会如何，......[详情]

导语：要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户（患者）、对医院的客户有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市......[详情]

群里有同行曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理逃跑。玩死众......[详情]

他们彼此互相支持的团队精神，给后人树立了榜样。更为重要的是梅奥兄弟无私的捐赠：去世前，他们把所有的资产，包括私人官邸，全部捐赠给梅奥诊所基金会，才有了今天举世瞩目的梅奥诊所。他们无私的捐赠使得梅奥诊所快速发展，吸引更多医生加入，继......[详情]

我如何精准地去界定主要竞争对手到底是哪家医美机构？如果把当地医美市场比做成蛋糕的话，那么，各家医美机构也都在分食这块蛋糕，然后需要具体来分析，谁在分食我们盘里的那块蛋糕呢？接下来，我就用分蛋糕的方式来进行说明：1. 你想吃的蛋糕，奶......[详情]