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一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：......[详情]

随着医疗市场的逐步开放，民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力，其建设不仅关乎医院的品牌形象，更是医院实现可持续发展的关键所在。本文将从科室建设的价值出发，深度剖析民营医院重点科室建设的五大关键，......[详情]

华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕，此后有越来越多的医院加入了这个行列。以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营，简称小运营，即通过目标管理、绩效管理、成本管理、流程管理实现医院的提质增效。小运营的大量工作在于对医院人财物空间资源......[详情]

在当前的医疗市场竞争中，品牌已成为医院核心竞争力的关键要素。一个拥有强大品牌影响力的医院，不仅能够吸引更多的患者，还能在市场竞争中占据有利地位。因此，对于医院而言，如何打造强大的品牌影响力显得尤为重要。一、明确品牌定位，树立独特形象......[详情]

1. 民营医院发展建设初期没有公立医院的技术与人才优势，政策扶持力度又有逐渐减少趋势。难免会陷入困境。所以民营医院要想生存必须有自己的特色、比如：特殊的治疗方法或者优质的服务...特色的治疗方法不是一蹶而就的（当然引进外国的技术也是......[详情]

近两年，脑专科医院异军突起，在全国成立数十家，他们规划和设计都很清晰，希望能在神经学科专业有所建树，依靠高难度的神经外科和神经内科手术，建立起与民营医院在诊疗领域一条天然的“护城河”。设计是好的，理想是丰满的，目标也是清晰的，方向也......[详情]

2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下了仇恨，伴随而来的是各领域的内卷。几个月前，我曾就当下国家各级监管部门的情况，在全国大城市......[详情]

医疗应当是严谨的，关乎群众切身利益。不仅要深化行业监管，从严从重惩罚违规行为；还要为社会办医与公立医疗建立公平合理的竞争机制，让社会办医与公立医院优势互补，协调发展。遇到不能处理的患者时，转诊是刚需，那在转诊的过程中，怎样才能不违规......[详情]

民营医院作为医疗服务市场的重要力量，具有灵活性、创新性和贴近市场的优势。它们能够快速响应市场需求，为患者提供个性化的医疗服务。而公立三甲医院则凭借其丰富的医疗资源、高水平的专业技术和强大的科研能力，成为医疗领域的“领头羊”。然而，这......[详情]

导读一些朋友建议我说这个公众号，太缺乏商业性了！没错，最初我本来就是想利用个人空闲的时间把一些有关于医美运营的心得与同行朋友们分享的，所以根本就没有思考所谓的商业性，也不想这样。目前，针对业内的内容（不包括针对求美者的）一共分为6种......[详情]