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没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。传统的医院和互联网医疗，并不能完全满足用户的需求。人工智能赋能医疗健康，改变了医疗手段、医疗模式，为健康行业带来了巨大变革。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。在时代变革中，需......[详情]

医院品牌建设是一项全面系统的工程，也是医院可持续发展的必由之路，需要各方面不断投入、创新和调整。医院品牌是医院的声誉，是一种精神力量，是一种核心竞争力，代表着患者的印象和医院的社会形象。医院作为特殊的社会企业，必须走品牌之路，实施品......[详情]

医院能否正常运转，主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实，实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面，不缺，医院才能长久经营和发展。以下为大家总结了管理运营中的七大要点。这些方面是医院管理和经营的重中之重，......[详情]

有些朋友总会问什么是变强，怎么变强。焜哥想了想，医美机构的变强，就是能盈利，能更多盈利。比如群英之殇，从核心来说就是盈利缺失之果。虽然群英只是“犯了全天下医美都会犯的错误”。但为什么犯错？除了管理上面的原因，很大部分是由于自己对盈利......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

门诊共济制度是怎么回事？实施后会对医疗机构带来哪些改变？医疗机构如何积极应对？最近，门诊共济制度正在全国陆续落地实施，按照既定时间，也到了最后期限。但在一些地方落地实施过程中，引起了参保人员特别是退休人员集体抗拒，表明这一改革仍然没......[详情]

“三明经验”体现在两个方面——一是医务人员在医联体内的各级医疗卫生机构执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续；二是依托县域医疗卫生服务技术平台，开展医联体内远程医疗服务。四是强调基层人才培养。三明经验最值得学习的是，委托医学院......[详情]

中国公立医院们普遍下盘不稳。原先灰色空间利益又被压缩，加之疫情影响，可以说是面临着一场前所未有的转型阵痛，熬过去就能活下去，熬不下去的就只能被时代抛弃了。如何把握文件内涵，如何结合实际落实文件精神？当今，医院的高质量运营发展其实质就......[详情]

诺亚方舟之谜诺亚方舟原本之是基督教《圣经》里的一个传说：上帝看到人类战争，确定要惩罚人类。上帝选中诺亚一家作为人类的种子保存下来，诺亚便打造了一艘船，这就是“诺亚方舟”。虽然这只是个传说，但后来人们发现《圣经》中记载的很多事情最后都......[详情]