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医管攻略
商业界有一句金句，叫“增长治百病”。这话对不对呢？也对也不对。就医疗机构来说，我们可以把增长分为3类，今天先来聊聊其中一类：恶性增长。所谓恶性增长，简单来说就是靠堆量来实现增长。在医疗机构行业来说，最常见的是靠不断获得新客户来增长。......[详情]
DIP支付方式改革，正在倒逼医院内部运营机制改革到位。DIP支付方式改革目前除71个国家试点城市外，在全国各地得到较快推广。DIP支付改革倒逼医院内部运营机制改革到位，赋能医院围绕DIP付费加强精益运营绩效管理。2020年10月，国......[详情]
与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行......[详情]
2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞......[详情]
对于医美行业来说，2022年终将是煎熬的一年，同时也将是拨乱反正的一年。这些年医美行业的出奇和创新，花招让人应接不暇，但大多收尾之时是一地鸡毛。2019年，我应邀参加几个国内比较知名的行业论坛去做分享时就明确指出：做中国医美企业经营......[详情]
在基本医疗领域，门诊医疗、择期手术医疗、慢病医疗和康复医疗等如果延用传统的功能型项目医疗，则很难做到标准化与规范化的运营。这种传统的功能型项目医疗最终还是成为以临床医生主导的“作坊”式医疗，而非现代化医院的标准化“产品”型医疗。传统......[详情]
导读本期医美运营精进说，讨论的话题是“如何设计就诊体验”首先要明确的是 就诊体验设计 是为谁而设计的？当然，就诊体验是为体验者，感受者，评价者设计的！为之买单的人，也就是我们的求美顾客。那么，就诊体验是决定她们接下来是否会把自己当下......[详情]
医院的运营涉及医院业务的方方面面，需要从众多业务维度中构建出医院的数据运营分析体系，基本含括医院的资源配置、运营效率、经济效益、医疗质量、科研创新、专题分析六个方面。资源配置能力分析资源配置能力代表着医院的实力，资源配置的优化程度代......[详情]
没有优秀的医院，只有时代的医院！当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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