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民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等......[详情]

认识到“危机=机会”经营口腔诊所时会遭遇各种各样的危机。“员工大量辞职!” “新的患者不断减少!” “自费下降!” “有投诉!” “附近又建起来了新的口腔诊所!” 等等。各种各样的危机会以各种各样的形式出现。如果仅仅把这些当作危机，......[详情]

就诊高峰时，公立医院的门诊永远都是门庭若市，似乎有看不完的患者。反观民营口腔门诊，宽敞明亮的大厅与门诊总是缺少人气，很少能看到排队就诊的场面。再小的区域也潜藏着巨大的医疗市场！即便存在强大的竞争对手，那也不是失去患者的理由。面对客户......[详情]

这个故事发生在柏林墙倒塌之后的德国。1991年9月，统一后的柏林法庭上，举世瞩目的柏林围墙守卫案将要开庭宣判。这次接受审判的是4个年轻人，30岁都不到，他们曾经是柏林墙的东德守卫。两年前一个冬夜里，刚满20岁的克利斯和一个好朋友，名......[详情]

2023年3月1日其，广东省多地发文，对口腔种植医疗服务收费进行专项治理，并给出了非常明确的价格。单颗常规种植牙全流程医疗服务最高限价为5200元，公立三甲医院最高只能到4992元。这个限制对于民营机构占主体的口腔医疗机构来说，影响......[详情]

国外很多人都有自己的家庭医生，他们生病了可以直接电话咨询医生，或者让医生到家里诊断，如果严重再转到专科医生那里进行更好的治疗，这在医疗资源优化配置以及减轻患者就医负担方面有显著的作用。在我国，虽然近年来家医服务签约率有所提高，但是“......[详情]

按照DRG/DIP三年行动计划，到2025年DRG/DIP将实现统筹区域、医疗机构、病种（90%）和医保基金（70%）四个全覆盖，这也就是说，届时，如果医疗机构还不能“适应”DRG/DIP支付方式，那将“寸步难行”。据2022年医疗......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；医院战略管理环节，包括战略分析与制定、战略分解、战略实施监控、战略评估与调整四个步骤，形成战略管理闭环。在各职能......[详情]

医不叩门是指医者不能主动上门，哪怕是最好的朋友，这里面有两个核心问题，需要大家注意：中医的标准化在过去和现在都没有界定方法，真正的标准在顾客的效果，即使是效果好坏，也需要谨防的是，人心易变的，也就是责任和权力无法划分，二是求医者需有......[详情]

鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，就有舍身求法的人，就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。一切探索救国救民的先辈们是中国的脊梁，伟大的抗战英雄们是中国的脊梁，而我们，必将成为新世纪复兴中华民族的脊......[详情]