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医管攻略
全科、儿科诊所业务主要是以呼吸系统疾病为代表的常见病诊治，疫情期间，由于新冠相关的“十大症状”接诊受限，这类业务受损严重，最严峻时常见病服务量下降到原来的10%都不到，让诊所不知所措。而之所以会出现这种问题，与诊所经营模式单一有着直......[详情]
一些经营不善的企业将医院亏损归咎于激烈的市场竞争，不仅没有实际意义，而且容易陷入认识上的误区。然而，今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。医疗机构要想取得应有的地位，也要有自己的商业模式，否则就无法在医疗市场......[详情]
春节已过，新一轮的市场撕杀即将开启，各路神仙如蛰伏一冬的兽，卯着憋着劲儿开始折腾，医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是......[详情]
因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着门路，而且很多是空巢老人，他根本就不可能出去看病。由此提供上门医疗、在线医疗服务。在苏州市姑苏区，观前街消防医院对面有一家烧烫伤专业诊所叫问X诊所。据......[详情]
近两年来，笔者一直在关注和寻找医馆行业里的“异常者”和“破局者”，前后梳理了近20家有一定规模的连锁医馆，总体来讲，传统有余，创新不足。正当失落之时，在我的视频号里出现了一条私信，大意说“你讲得这些东西，其实没几个行业人能理解的。”......[详情]
医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的......[详情]
诊所的成功，必定是诊所品牌塑造和营销策略的统一成功。根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加25%~100%以上，员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，......[详情]
随着春节假期的结束，医院又回归到正常运行的轨道。回顾三年，民营医院在泥潭中挣扎，摇摆，困守，现在终于可以上岸。经过凤凰涅槃般的洗礼，民营医院除了留有一脸硝烟弥漫的烟火色，可能更多的是生存下来的危机感和重新进入赛道的跃跃欲试。凡是生存......[详情]
互联网时代下的诊所商业模式，内容生产能力将成为诊所安身立命的根本。而建立以内容为核心的营销模式，将是诊所迈向成功的最佳选择。因此，不仅要对消费者需求的了解，进行服务功能的设计，更重要的是商业模式的核心要有精神内涵，即营销要反映或迎合......[详情]
在DIP支付改革下，保证病案首页主要诊断编码及填写规范，成为了源头最需要把控的工作。有一个非常需要重视的现象——DIP主目录分值倒挂。DIP分值倒挂是什么？又对医院有哪些影响？理想的DIP分值，可以合理匹配并反应实际医疗资源消耗，是......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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