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医美是个修罗场，凭什么你能幸存？不敢提要求的顾问，不是好顾问企业都是从小做大的。企业请顾问也是必然，但是一念天堂，一念地狱，请错了老师会加速企业的衰败。别说活了，死的节奏都会加快。我问了不少曾经做顾问业务的同行，他们大多已经退出这个......[详情]

如今，各大医院已不仅仅围绕专家、技术展开竞争，还纷纷通过加入医疗集团，追求品牌效应。医疗集团的品牌效应有助于带动集团内各机构的发展，不过医疗集团体量大、业务多，会大大增加管理难度。尤其是当不同机构采用不同信息化系统，集团信息部还要分......[详情]

所有的惴惴不安都来自于对23年不确定性的恐惧今天的内容，更多是和大家共勉，虽然不是工具内容，但值得大家思考。接近年关，有和行业内很多平台方、品牌方以及机构方交流，大家都抛出一个关键词，对2023年的彷徨。对23年的不确定性，对23年......[详情]

少即是多是塑造营销差异化的关键往往业绩难突破的原因主要有两点经营的产品没有贡献价值顾客管理不到位，价值不能最大化。以祛斑赛道为例我们要先清楚目前经营产品处于什么样的一个生命周期，来优化产品策略。1.精简重复产品2.优先长期主义的产品......[详情]

精确的医院战略定位和严格执行是医院成功的关键所在，它通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜。而错误的医院战略定位和执行力却会将民营医院带向毁灭的深渊！因此找准自己的定位，对于民营医院来说显得特别重要！下面小编就和......[详情]

许多诊所不是倒闭就是走在倒闭路上……原因并不奇怪！只会行医、不懂经营；没有效益，缺乏效率。你能看好病，技术好，就能经营好诊所？NO！诊所钱景如何？就看创办人的格局和认知！当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！著名品......[详情]

“门诊量”真的是最重要的指标吗？判断一个门店的潜力，其实最关心的仍然是经济指标，而经济指标中“服务型产品销量”又是最核心的，这也是我们区分“传统诊所”和“新型诊所”的最大差异点。无论你是否需要融资，整个社会也会对你的门店进行价值评估......[详情]

机构选品从不同角度看要满足经营、消费者需求以及良性发展从不同角度来看，要满足于机构经营，消费者需求，以及良性发展产品交到我们手里，是否能够达到较高满意度的效果交付，所以第一阶段我们要在自我剖析的角度选品。其次，能不能满足消费者需求？......[详情]

机构选品从不同角度看要满足经营、消费者需求以及良性发展选品固然重要，选择优秀的供应商也很重要。今天给大家带来一个336选品原则，帮助大家避坑！源源不断的新品上市，对于很多医美机构来讲就是是个很大的坑，并且很难逾越；在这个大背景下，医......[详情]

数据是客观世界的底层逻辑，也是一切决策的重要依据。诊所每天都会产生很多数据，包括患者病历、消费行为、活动拓新等，如何挖掘这些“数据”背后的价值，是每家诊所都需要考虑的问题。不同数据有不同的作用，最大程度地分析客户数据，可以得出客户行......[详情]