医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

三亚最近因为疫情而按下暂停键。因为曾在三亚工作一年，所以更加关注，也更加担心。担心那边结识的朋友。这些朋友也让焜哥想起那段在三亚的医美岁月。那年，我在三亚做医美。在三亚的那一年，经历一家机构从新开到盈利。那一年，医美的核心项目还是整......[详情]

常为诊所老板感到惋惜和悲哀。他们只知道能看好病、自身技术好，根本不懂得诊所经营。他们可以把一个医疗技术、特色服务等做到精益求精，但在这个过剩经济时代，你如果没有错位经营、营销不行，那就注定没有钱途，诊所没有未来……“营销至上“的诊所......[详情]

如果想创办诊所，我建议一定要慎重！慎重！慎重！重要的事情说三遍！变化的时代，诊所需要有创新思维和认知提升。诊所顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。有不少诊所技术足够闪耀，为......[详情]

最近的文献显示，交大公共卫生学院李国红等对全国3个省9家公立医院进医务人员满意度调查。13191份有效问卷中，得分最低的三项是：1、上级对待员工的方式2、管理者的决策胜任力3、独立工作的机会如果和其他行业相比，基本雷同。简单地说就是......[详情]

雷军的2022年度演讲引起不少人共情。穿越人生走出低谷在当下更是不少人的期待。正是这个期待，所以我们要相信，要永远相信。永远相信美好的事物即将发生。风口上诞生的小米在经过一个时期低潮后继续逆风飞扬。这让不少医美人羡慕。小米如何成功？......[详情]

手机或电脑因内存不足购买云空间的服务，相信大家都不陌生。这可能是普通人接触云服务的最生活化的场景。换手机和买移动硬盘都能解决问题，为什么云空间会胜出呢？减少麻烦。换手机和把数据导进移动硬盘都非常麻烦，云空间可以直接同步数据，节省时间......[详情]

早上读宫玉振教授《曾国藩领导力十二讲》一书，有一段话跟今日医馆生存发展的处境太像了。摘录如下：“曾国藩以书生之身份从戎，所面临的环境非常险恶。一方面，太平军所向披靡，势如破竹。另一方面，他所处的时代，又正是封建王朝的末世。整个统治集......[详情]

“如何为目标用户提供满意的服务”是民营医疗机构一直在思考的问题。以往，民营医疗机构都尽可能通过提供优质的院内服务以赢得用户，但忽视了与用户建立院外连接，用户离院后很容易被其他机构吸引，导致用户流失。互联网医院的出现，为医疗机构提供了......[详情]

有些时候，我们听完患者的主诉，做完检查，就直接上手给患者治疗了。其实在这个过程中，缺少一个非常重要的环节，那就是和患者有效的互动！那么为什么要进行有效的互动呢，以下几点是咱们互动了之后的意义：1、不仅是能了解客户牙齿的情况，同时也......[详情]

这两年，大家从各个方向探讨医馆转型和发展，如做调治型医馆、专科专病医馆、小而美医馆、社区型医馆、青年医生医馆等。一圈跑下来，大部分撞得头破血流，推进速度比蜗还慢，中途夭折者不计其数，为什么？1、医馆做转型，只从项目本身出发，难以赢得......[详情]