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关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业老板2、生美转医美的老板......[详情]

最近我做了一期【点评美团】线上训练营，通过三天时间，近6小时时间讲透了这个平台。通过诊断、沟通交流，大部分医美机构的商户在调整优化，流量有所增长，但少部分机构运营动作依然停滞不前，结合我去年辅导的一些医美机构，也有这样的情况发生，归......[详情]

导读前几天看了重庆市，突击检查医美机构合规与否的直播，有些感慨：其间有网友在直播间里留言说：“合规的机构才是技术最好的“对于这句话，听着有些别扭，看似没问题吧，但是，却感觉存在很大的认知误区。毋庸置疑，“合规合法“是经营一家医美机构......[详情]

1、价值观：我们每家医馆的创始人一定要去建立自己的价值观，自己医馆的价值观，而不是简单套用中医文化的价值观和医生价值观。没有自己独特价值观的医馆，对内既不能跟医生产生共鸣，对外也没法跟客户共鸣，更容易迷失在快节奏的市场竞争中，找不到......[详情]

一、选址对于口腔机构来讲,一个好的选址尤为重要,在保证了医疗质量的前提下,好的位址也代表着成功了一半。口腔牙齿问题, 不等同于其他身体疾病,一般情况下,老百姓都会就近选择,怎么方便怎么来。那么,我们要综合考虑哪些因素呢?1、停车问题......[详情]

诊所客源从哪来呢？诊所的客源的第一个增量，来自公立医院转移出来的客源。诊所客源的第二个增量，来自于医疗服务可及性提升后，更好、更快、解决居民的常见病需求。诊所的市场增量的第三个来源，是针对中高端人群的个性化医疗服务。二、做好定位和体......[详情]

创办诊所，只要技术好就行了？NO！技术好服务好只是基本标配！诊所钱途如何？关键创办人的格局和认知！当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！你能看好病，你技术高超，为什么却经营不好一家诊所？我在浙江嘉兴实战授课时，曾对......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，越来越多的小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今......[详情]

“旁边小区外面又开了家新诊所，看广告说的是某某知名专家坐诊呢！”“怪不得最近咱家客流量明显少了……”眼见社区周边的诊所越来越多，上门的客户却越来越少，诊所管理者想要吸引用户、留住用户，但是又不知道该从何下手。说到底还是诊所“不够吸睛......[详情]

随着医改的不断深入，DRG/DIP付费的落地实施，严重冲击了医院传统经营模式，倒逼医院管理从“粗放式”向“精细化”转变，成本控制便是机构管理的重中之重。医疗机构的显性成本最直观的、占比较大的主要是医院日常经营中的人力成本、医疗耗材使......[详情]