医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

种种迹象表明，现在医院运营的难度及失败的原因，在于两个海量的问题没有解决好：01、面对海量的患者信息，医院不知道怎么利用；02、面对海量的品类，医院却缺乏品类人才。海量信息还好理解，那什么叫海量品类？就是由于竞争的激烈、速度的加快，......[详情]

导读话说，医美运营需要具备的是系统思维，而不是碎片无论薪酬也好，还是目标管理也罢，它都是系统，并不是孤立存在的。比如说，机构的薪酬，正好昨天有朋友询问我薪酬方面的问题这里先简单说明薪酬的作用薪酬是作为目标完成岗位人员的激励机制而存在......[详情]

咨询需要付咨询费，操作需要付操作费，这是顾问行业的基本规则。先拿钱，再谈方法，这样才容易出结果。现在所有的行业，所有的企业，表面上缺的是流量，是新客，这是一般管理者都能看到的问题，深层是自身管理差距和运营差距的体现。医美机构正常运作......[详情]

导读每逢年底到来之际，我都会写一篇关于对明年医美机构运营方面的思考，当然，今年也不例外。这即将过去的2024年，也是放开后的第二年，从很多方面的体感，似乎还不如2023年了，但是时代的车轮依然是滚滚向前的，所以，我们只能顺应时代向前......[详情]

时代变革下对口腔经营的新要求一、引言01、腔医疗行业的蓬勃发展与变革浪潮口腔医疗行业在过去几十年间经历了令人瞩目的快速发展历程。在技术进步方面，从传统的口腔治疗技术逐步迈向数字化口腔时代，数字化口腔扫描、3D 打印技术在口腔修复和正......[详情]

在医疗行业的快速发展中，医疗机构的学科建设成为了推动医院进步与创新的关键因素。为了使学科建设更加科学和高效，需要采取一种全面的视角，确保其发展方向符合医学领域的整体趋势，并适应社会发展的需求。以下是基于这一理念的一些见解和建议。首先......[详情]

当前，民营医院发展前景严峻，关停率超 40%。在公立医院生存环境变化、医保政策调整致其盈利能力下降并寻求新增长点，从而对民营医院市场挤压，且公立医院转型养老护理赛道具政府背书优势的情况下，民营医院转型迫在眉睫。随着医疗市场的不断变化......[详情]

有位机构负责人提到，最近一个专场取得意料之外的成绩。专场前几天，负责人还在担心专场不能达到预期目标。负责人无论从数据还是收集的信息，都已经做好面对，面对一场不成功的专场。除了面对，负责人也已准备好接下所有责任。因为她说“一场活动，一......[详情]

此篇写于2021年年底，记得当时正处于疫情，不过目前依然很适应，分享给医美奋斗的你。碎碎念岁岁年记得在去年的这个时候，我买了一本老式的日历（就是每天都要撕掉一页的那种），由于平时经常出差的缘故，很多时候都不能及时的去撕掉它，今天回到......[详情]

在当今医疗市场中，民营医院面临着前所未有的挑战。随着国家政策的调整和公立医院体系的不断壮大，民营医疗机构正遭遇着生存危机。为了帮助这些机构渡过难关，专家提出了几项策略，旨在增强其竞争力和适应性。首先，民营医院需要灵活应对政策变化。政......[详情]