医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

一家新医院在建设前，首先要做好策划，这是一项繁琐、系统而复杂的工作，不仅要对医疗建筑的需求进行调查分析，还要以建设、设计方案、建筑设计图纸的方式直观体现出来的，因此，医院在规划设计、建设施工期间，都要从多角度、多方位、多专业方面进行......[详情]

导读：和中国医院类似，美国医院也曾在70年代遭遇到急诊拥挤和医疗安全问题的巨大挑战。当时急诊医师极为短缺，在急诊室中病人因无法等待到急诊医生救治而放弃就医或病情直接加重者不计其数。说到急诊，可能是所有中国医生心中的“痛”。记得每次同......[详情]

弯道超车的路径就是把单病种做到极致有人形象地说，公立医院是穿皮鞋的，而民营医院是穿草鞋的。但无论如何，由于竞争环境、市场环境和患者的需求已经发生了很大的改变，出现了新的拐点和趋势，民营医院不穿皮鞋不行了。民营医院怎么穿上皮鞋？在理想......[详情]

理论上讲老顾客的价值：· 维护一个老顾客的营销费用是吸引一个新顾客的营销费用的1/5· 面向老顾客销售的成功率是50% ，面向新顾客销售的成功率15%· 老顾客忠诚度下降 5％，医院利润相应下降 25％· 假设每年的老顾客增加率增加......[详情]

越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场，医院开的太快，好多连名字都还很陌生，这种野蛮式的发展，就像草坪上的草儿，现在，各种高端医院随着庞大资金的支持，在全国各地不断兴起，到处都缺人，医生、护士、营销......[详情]

医院的品牌不只是靠医院广告建立起来，而是通过医院服务，医护人员技术，医院文化，患者体验等方面综合提升来建立的。6种新思路，帮你打开思想，做好新规划。回归医疗本质，拉动医院的可持续发展第一要素是让患者看好病，确保疗效;第二要素是规范管......[详情]

【这是四年前的文章，不知道还有用否。】医院评审制度并非我国独创，它是目前国际上盛行的一种医院质量评估制度，其目的和本质是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。医院评审作为促进医......[详情]

所谓领导力，就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工......[详情]

情景：某医院经营五年，总经理任期到期，总部来人接手，开始划分，总经理不再负责院外营销，只负责院内经营，总部的人接手院外营销，开始分工合作，初期首先是财务上的分工，比如对公的走院内的账，对私的走院外的账，报销院外头头签完字，再找院内头......[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发......[详情]