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在寻找特定定位的过程中，美容院应该将以下可能的定位来源列入考虑：利益定位：也就是一种服务承诺一种利益。营销人员主要采用利益定位。使用者定位：以目标使用群来为产品定位。竞争者定位：暗示自己的服务比竞争者优异或与竞争者有所不同。某美容院......[详情]

表面上看，美容院行业市场红红火火。各种美容“博士”、“大师”、“专家”、“全球第一人”、“世界之最”的头衔满天飞；“基因美容”、“生物美容”、“纳米美容”等“美誉”繁多；“食疗”、“醋疗”、“水疗”、“热疗”、“远红外疗”等新名词、......[详情]

为何很多有特色又有疗效的中医诊所，仍然生意惨淡？1.步步为营为何很多有特色又有疗效的中医诊所生意惨淡，就是因为诊所经营者不具备营销思维，孤芳自赏。好的生意都是经营起来的！做店等客、项目单一、营收渠道单一、人才流失、不懂分配机制等等，......[详情]

企业进入到相对稳定的业绩状态，团队状态，面对相对稳定的市场竞争状态，是导入企业文化、企业品牌的最佳时期。那么民营医院如何更好的发挥企业文化的作用，提升团队凝聚力和积极性,增强员工的集体荣誉感，实现全员的集体发力，个人浅谈以下几点。一......[详情]

一是想一想诊所有什么基层医生们要不断想的是，我的诊所特长在哪里？虽然基本上所有的基层医生都是全科医生，但是我最擅长治愈哪个科的病呢？每天想一想，诊所最擅长治什么病。也就是要善于对诊所的核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，融合......[详情]

中国民营口腔其实是个大家庭首先，这个事得从口腔行业的历史说起民营口腔行业历时24年，从原有的口腔诊所结构到现在的连锁结构。并发展成了以“种植“”矫正“”修复“”儿牙“为主要病种的四大病种学科（不抬杠，牙周有的分有的不分）这个行业其实......[详情]

这家曾濒临倒闭的中医院是如何发展成为一所下设两个乡镇医联体、承办区福利中心、拥有一个校门诊部的城乡一体化医疗服务集团的？做生意不能瞎跟风，盲目进入自己没有比较优势的热门领域，可能竞争不过人家，赔得血本无归。做医疗，也是一样的道理。健......[详情]

2009年国务院下发《关于深化医药卫生体制改革的意见》，启动新一轮医疗改革，其中要求在医院中：以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设。信息化在医院各类投资中比重越来越大，应用的范围也越来越广。在进行巨大的投入后，如何评价信息......[详情]

每年年底，总听到管理者说要如何与老板砍年度预算，如何把目标降到最低。同时，也总听到决策层说要如何与管理者沟通把年度预算定到老板的要求。这种在年度预算问题上的博弈成为年度预算编制的困局，也让很多财务人员无法从专业的角度去帮助决策层或管......[详情]

急诊室危险指数：*****急诊室是大家公认最危险的科室，不仅仅因为这里经常会遇到各种急危重症的病人，还因为这里经常要面对三教九流的病人，黑社会、瘾君子、失足妇女，甚至毒贩都有可能，你根本不知道下一秒就会遇到什么样的情况。加上时间短，......[详情]