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不管主动还是被动，改变已经发生并将继续发生。改变者也许会获得新生的机会，抱残守缺、仅仅把医疗当做生意的人将注定苟延残喘直至死亡。回归医疗本质，不如说成是寻找医疗本质、昄依医疗本质。它不是喊给别人的，首先是讲给我们自己，我们的内心、我......[详情]

我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也有应有的素质呢？作为管理者，至少应先掌握这些，才能让医院业绩“跑”起来！假如把医院比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练，高层......[详情]

问题现在很多医院都在探讨转型的方向，社区医疗成为一个热点，我们也看到恒大、强森等都在这一块有一些先行的尝试。显然，基础医疗对于投资者仅仅是一个入口，以此为基础构建的生态体系才是重点。对于基础医疗的未来，鹏哥你有哪些看法？探索对于基础......[详情]

医院的经营中，营销战略是非常重要的一个部分，而针对医疗市场而言，需要一个可持续发展的营销动力，从而提高经济效益，增强知名度。在此基础上医院首要的任务，必然是引进新的营销思路和管理方式，打造属于自身的医院品牌。本次文章分享，小编将以中......[详情]

如果世间真有天堂和地域，那么在人间连接两者的一定是医院。近年来，国家对于建筑用地越来越重视，看多了国内外各种夸赞的医院筹建建设，现在就让我们来看看我国对于医院建筑的建设标准有哪些要求。目前，我国绿色医院管理建筑发展正处于初始阶段，还......[详情]

园区一期规划效果图12月30日上午，一家台资背景的诊所，上海悦心综合门诊部在上海虹桥商务区内低调开张。这家机构规模很小，但其背后却预示着一个酝酿了六年之久，总投资近百亿的大工程——上海新虹桥国际医学中心（下称新虹桥）的悄然起步。新虹......[详情]

良好的室内环境对求美者的生理、心理有着特殊的治疗作用，同时还能有效提升医院的整体形象，因此建立以求美者为中心是整形医院室内装修设计的一个新思路。整形医院室内设计需注意五个细节，具体如下：1、建立以人为本的设计理念整形医院是以求美者为......[详情]

医院管理者经常咨询关于管理方面的问题，经过统计发现，大多数第一次接触管理的医生，固定思维的认为管理即为管理好下属员工，管理好科室医生、护士等等表面的管理内容，也有许多接触管理较久的管理者，仍处于前者的状态，不懂得发展和变通，这很大程......[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。下面是总结20%效益好、成功的医院的一些方法。供大家参考，希望2017年，越来越好！1、一定要拥有过硬的业务素质要看得了病，对病人下正确的诊断，合理的用药。要注重招聘来的医生的......[详情]

作为一名现代医院经营管理者，必须要具备多方面的综合管理知识和素养，你才能与时俱进，才能把医院管理的好，下面是现代医院经营管理者必须具备的基本经营方法。一、医院盈亏平衡分析法。医院盈亏平衡分析法。又称“本－量－利”分析，即指成本、业务......[详情]