医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

今天来说说大部分甲方心中的疑问，一般能开民营医院装修设计的甲方之前都有过多年的从医经验，非常了解医疗行业，和患者的需求，一般有了一定的资金储蓄之后就会选择自己创业，创业初期往往有很多问题，包括医院装修，医院设计，医院选址，设备采购，......[详情]

一、日常医生的管理和培训；1、经营主任在医院经营管理中的重要性；2、经营主任的职责内容；3、经营主任的经营管理技巧；4、报表分析；二、经营主任在医院经营管理中的重要性；1、医院经营、管理的定义；2、产生的背景；3、发展的历程；......[详情]

3月5日，北京中医药大学第二届国医馆总裁班，由圣爱中医馆董事长刘琼做了运营经验的分享，特别将其总结为中医馆成功运作的20条商规，供同行参考。01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。02中医馆最大的成本是房租，......[详情]

对于很多的口腔诊所，客户流失率高是一个普遍存在的现象，似乎没有什么好的解决方法应对，所以，慢慢的也就不再被人们所关心，习以为常了。而这，也正好给我们私人诊所的运营埋下了一个不小的隐患！在这里，小编针对最普遍的中小型私人口腔诊所为背景......[详情]

如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑的快，全凭车头带，医......[详情]

提到民营医院，它带给人们最直观的感受，恐怕是那些噱头十足的广告。每当打开一些地方报纸，半版、整版的平面广告扑面而来；电视荧幕上，各类民营医疗机构你方唱罢我登场，大把大把的真金白银刺激着人们的眼球。作为医疗产业中一支新兴的力量，民营医......[详情]

在投资医院时，投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题，笔者根据多年投资经验，整理分析如下：一、设立目的不同非营利性医院经营的目标是向社会提供基本的医疗服务，满足人民群众基本的医疗需求，提高人民群众的健康水平，体现社会公平，推......[详情]

举个例子来说，某民营医院采购部经理采购几百元的零配件也要亲自过问，以避免“出错”。然而，上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责，实质上是对下属不信任甚至是“严加提防”的结果。这样持续下去，不仅下属的能力得不到充分发挥和锻炼，造成其精神......[详情]

民营医院的经营环境十分严峻。于斐老师早在2007年7月27日就在《中华工商时报》发表过《民营医院：拿什么拯救你！》，近期中国非公立医疗机构协会（CNMIA）官网首页醒目位置发布了《于斐：民营医院靠什么提升竞争力》，因为针对民营医院的......[详情]

引言大数据告诉我们，个体诊所开业后，在运营上遇到的问题，没有想象的那么简单。今天小编总结了部分案例经验，加了些自己的看法，希望能够对准备开诊所和已经开诊所的医生有一定的帮助。考虑四大问题一、诊所的核心竞争力在哪里？基层医生们需要经常......[详情]