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医管攻略
根据不太科学的统计和行业内人士的胡言乱语，今年有60%的民营医院半死不活，20%勉强过活，10%稍有盈利，10%面临倒闭，100%是你不创新营销，改变管理你就随波逐流听天由命吧，一个浪打过来……哇！拍到海滩上了，又一个浪打过来……妈......[详情]
随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决......[详情]
自从国家医疗卫生体制改革的不断革新以来，新广告法也好，社会办医、多点执业也罢，这可能对于民营医疗机构来讲是个“叫好”的趋势。没有技术含量的粗放型管理，逐渐改变为以医疗质量与服务为核心，以高技术含量、企业服务文化来创造利润效益的精锐......[详情]
中国人到美国看病，且不说旅途劳顿，光是医疗费就比国内贵得多。这笔钱花得究竟值不值？有人认为不值得。因为中国人口基数大、疑难重症多，医生练手的机会也多，临床经验比较丰富。尤其是在一些高难度手术上，中国医生的水平甚至超过美国医生。所以......[详情]
服务差异化是现代社会民营医院发展的趋势,这正如经济发展到市场经济时代然后呼唤“售后服务”的产生一样，民营医院发展到今天一样呼吁“差异化的服务”产生。这种定位差异化就包括了医院服务对象、时间、方式等各方面在内的定位。在这一理念下最为典......[详情]
虽然近年来县级医院诊疗人次稳步增加（图1），到2014年全国县级(含县级市)医院的诊疗人次数为10.1亿人次，但是仍然只占到全国医院总诊疗人次的34%（全国医院总诊疗人次29.7亿）。县级医院在数量与诊疗人次上的反差，其背后体现的却......[详情]
自新广告法实施以来，民营医院的生存是越来越艰难。很多投资者都在感叹，怎么样才能把投资下去的资金在短期内收回来；经营管理者也同样在感叹，用什么样的方法，才能在短期内为投资者把本收回，并能持续盈利。笔者认为，当前形势下，决定医院的生存发......[详情]
民营医院服务板块的选择民营医院还处于发展初期，相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势，因此采取差异化经营仍将是民营医院战略定位的主调。结合上述战略定位的考量因素以及对目前民营医疗服务行业的观察，我们认为医疗服务行业有以下几......[详情]
我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。截至2014年6月，全国民营医院已经发展到11737家，是医改前数量的两倍多，在2008到2013年间保持了约16%的复合增长率，同时民营医院数量占全国医院数量的比例也由2008年的27%上升......[详情]
近年来，医疗市场竞争激烈，实力雄厚的大型综合性私立医院、外资医院在市场上的不断涌现，职业管理人员参与到医院的管理中，中国的医疗机构面临的竞争是前所未有的。创建品牌医院，经营医院品牌的重要性不言而喻，已成为医院生存发展的战略问题。1 ......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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