医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

在任何组织机构中，“人”为主体，组织机构中所有的资源（包含人的资源）皆为人所主导与管控；因此人力资源的表现，必然影响其经营绩效。而医院当然也不例外，因此，如何有效地管理和运用人力资源，已成为医院经营成败的关键。随着医院间的竞争日趋激......[详情]

如果你听到一位医院的经营者说，我们医院目前业务蒸蒸日上，病人多得不得了，我实在看不出有甚麼问题，你想可能吗？或许地点得天独厚，过去医院名气响叮噹，所以目前门庭若市，但是若是要说没有甚麼问题，则太过武断，应该是说医院的经营者自己没有发......[详情]

控股夺权模式：北京健宫医院控股收购建工医院建立董事会，另外选择院长。原有医院院长靠边站。聘请能人担任医院院长，实行现代医院制度，采用现代医院管理技术。受到政府、建工集团、医务人员和病人的欢迎。控股放权模式：浙江台州农民企业家对家......[详情]

　在医疗市场竞争日趋激烈和信息发达的社会背景下，加强与患者的沟通，充分尊重患者的知情权、选择权，能使患者积极支持、配合医疗工作，减少不必要的医患纠纷，已经成为诊所的必修课。既要尊重、诚信、同情、耐心，又要做到高效性、专业性、可信赖性......[详情]

美容院美容院店长培训—金牌店长金牌店长课程培训，聚焦美容院管理四大核心问题解决模板。剖析店长常见的28个头痛的管理现象，掌握10个实用管理工具。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖...[详细]，生存不容易！这是一个生活大于......[详情]

成功地办一家医院和办一家成功的医院要求出资人和职业院长具有企业家智慧。不可否认，资本和人才是成功地办一家医院和办一家成功的医院的基本条件。 20世纪人类社会历史发展提供的一个基本事实是，以资本为标志的社会财富和以人才为标志的知识总量......[详情]

在国家大部分地区医疗资源丰富及医疗市场竞争激烈的情况下，医院要发展，一定要做到知已知彼，才能百战百胜，突出重围，找到适合医院自身发展的方法和路子。当前医疗市场分析用的最多的方法就是SWOT分析法，即通过对医院环境、技术、专家、设备、......[详情]

作为一名民营医疗从业人员，通过以上新闻我们可以读出这些信息：1）民营医疗机构要想长远发展，过硬的医疗技术和特色是必不可少的；2）要有爱心和公益心，多奉献社会才会取得长远的回报；3）未来的民营医疗有很好的发展前景，就看谁能抢到更多的专......[详情]

高品质的医疗服务，不仅源于先进的设备和一流的信息系统，更依赖于诊疗技术过硬的医生团队。HCA以其雄厚的资金实力，为医生提供世界先进、操作简便的医疗设备，以及舒适方便的办公环境，并建立医疗数据库以支持医生专业上的发展，这些举措大大提高......[详情]

在社会经济发展的一定阶段上，相对于人们的需求而言，资源总是表现出相对的稀缺性，从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行合理配置，以便用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。资源配置合理与否，对一家医院发展的成败有......[详情]