医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

　以治疗效果为核心就是要核实病人治愈率。要把这个指标纳入医护人员考核的重要指标范围内，治愈率一般是通过客户回访来收集，通过情况下，未达到基本复诊天数的病人均是没有实现治愈效果的，但不能用复诊天数来考核，而是要用治愈的实现情况来考核。......[详情]

医院和银行，似乎是两个毫不相干的地方。可是，因为卫生部试点医疗服务新流程，实行“门急诊先治后结算”.而且，医院在平时工作中，也时不时地会遇到一些病人欠费之后逃走，留下一笔呆账，只能由医院承担损失。有时候，还会有一种情况，就是病人一是......[详情]

什么叫忠诚病人来源分析，这是一个新的概念，对于民营医院来说，做过个样分析的医院不多，但并不代表没有，在公立医院也有做这样分析的医院。为什么要做这部分病人分析，其实，忠诚病人的比例越大，我们的营销成本越低，医院的可持续发展能力越强，医......[详情]

扩大医院文化：这是医院的内功，工作人员是医院口碑传播最好的媒介，让医院的工作人员能在一个家庭式的环境内工作，学会成长、享受价值、懂得关怀。让这些人员能与医院共同成长。文化的力量是无穷的，文化可以凝聚财富，锻造希望。加大思想教育、关心......[详情]

显而易见，医院的硬件是不能随便挪动的；但人是活的，而且据说越挪越活。关键在于怎么挪？现在政策上允许医护人员多点执业，但是，如果如何“多点”任由医护人员个人决定，那恐怕也是会乱了套的。所以，对于医护人员的“挪”，还是要有一定的规则，包......[详情]

　要想广告费用降低，就必须让品牌所带来的初诊量大于30%的初诊量；同时，当病人再次来院就诊人数和病人介绍过来的病人数理提高时，附近和路过的病人人数也会大幅提升，根据公立医院数据统计，当忠诚病人能够达到30%的时候，通过附近或路过的......[详情]

为此，民营医院的发展，正处在一个机遇与风险并存的特殊环境中，是在夹缝中求生存还是在差异化的道路上昂首阔步？虽然现在民营医院遇到的烦恼很多，但这些烦恼是来自成长的需求，只要认真求解这些烦恼，把握住在这场大变革中的方向，规范、完善的民营......[详情]

　提出“京津冀一体化”的设想，有一段时间了。虽然媒体上常有报道，譬如说有关专家披露，京津冀一体化发展规划整体方案会在某个时点出台。但是，至今还是“只听楼梯响，不见人下来”。2015年两会召开时，又有媒体报道，从天津代表团和河北代表团......[详情]

高利润之谜《福布斯》杂志2010年调查显示，全美共有24家规模在200张床位以上的医院营运利润在25%以上。全美利润最高的25家医院中，盈利性连锁医院占据了其中的15个席位，其中营运利润率最高的弗拉沃斯医院（Flowers Hosp......[详情]

今天我们讲到第三部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之人、财、物的资源利用情况对收入的影响》。一、人力资源利用情况分析。① 人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入/本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式，根......[详情]