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医院薪酬分配和绩效考核常见问题和对策医院管理中心多年来在医院薪酬分配和绩效考核咨询项目中的经验，我们将医院经常遇到的问题和解决对策加以梳理如下：一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核问题：绩效工资的分配仅以经济......[详情]

最近和一些朋友聊天时，也谈到了2014年的北京整形市场。仔细想来，北京的整形市场连续几年一直有新的整形机构出现。 2010年，五洲集团下属的圣保罗男科医院开始转型，变身为美联臣医院，搅得当时北京整形市场天翻地覆。 ......[详情]

相对于沉默型的顾客，凡事都得由你主导去发问，去寻找话题，你一定会觉得叨唠型，喋喋不休的客人简直是好应付多了。如果你真的这么认为，那你就要小心了。碰上这类型的客人，你至少有下面三种危机：　　一、把说话的主导权赋予了他，很可能永......[详情]

基于专科经营管理的医院管理新模式医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。虽然医疗服......[详情]

根据医疗实体在发展各个阶段的具体目标，任务和需要来确定培训的目的。总的目标是：培养和造就以企业文化为自身价值观的管理和专业人才，有序提高和培养员工素质水平和业务能力，为员工个人施展才华和成长创造条件，为企业的持续发展做好人力资源的准......[详情]

　现在一线城市的竞争如火如荼，和一些投资的老总还有一些医疗界的同仁们聊天的时候发现，现在百度竞价的推广费用越来越高，也不乏做得好的，就诊均价比较低。但是大部分医院的经营着发现今年普遍就诊均价都上升了不少。竞争的白热化，不得不热投资者......[详情]

观念转变尤如修道得道，转变观念要求我们要有转变观念之观念，如果根本不想转变，就像不想得道一样，他断然不会修道，不修道如何能得道。所以，要想真正转变观念，首先要下改变观念之决心。然而仅仅下个决心是改变不了观念的，改变观念就像道教所......[详情]

可以这样说，很多事情都是在我们对事物有了一个长期的观察、思考与实践并循环往复之后，我们才开始真正的接近事物的本质。2013年，我把民营医院的传统二元结构（来与宰）改为了产品、营销、粘度的三角支撑，于是自己就很乐呵：要冲破困局、要......[详情]

在复兴医药、康美药业等上市公司以大举收购国有医院为旗帜、进军民营医疗市场的时候，我就琢磨：还缺一方呀，否则三国这台戏怎么唱呢？话音未落，刘永好、冯仑进来了，而且是直接和民营医疗的福建系翁国亮联袂。于是，民营医疗大三国鼎立的格局开始......[详情]

时下的医患关系越来越紧张，有一个重要原因就是医患关系泛化，客观来讲，现在的医患关系已经不是人与人的关系，而是社会的细胞——家庭，与医疗社会——医院的关系。可以看看，绝大多数医疗纠纷发生时，患者只是一个证物，患者已经被前来医闹的家......[详情]