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患者可能因为感觉不满意，有了新的需求或者只是对某些产品和服务失去了兴趣而流失。然而，医院经营者可以磨炼自己重新赢回流失的患者的技巧。老患者了解医院及其产品和服务，而医院也对其老患者有所了解，这就意味着重新赢回流失的患者比吸引新患者所......[详情]

　　牙科和其他医学领域有所不同，一是体现在其风险性方面，二是体现在其商业性方面。从风险性方面来看，相较于内外妇儿等纯医学行业，牙科这一病种并不复杂、临床风险性很低，极少出现医疗事故。从商业性方面来看，牙科和康复医学、美容科结合比较紧......[详情]

150亿!万达投高端民营医院不断做加法的万达董事长王健林，还在延伸其庞大商业帝国的触角。除了住宅、商业地产、旅游文化地产之外，王健林这回要认真地建医院了。在国内还略显空白的民营高端医疗市场，王健林嗅到了其中的机会。今日，万达集团与英......[详情]

　莆系医疗经过多年发展，已经占据中国民营医疗80%的市场份额，更拥有独特的专科医疗资源，其在移动医疗时代占据着极其重要的市场地位。面对迅猛发展的移动医疗大潮，莆系医疗应发挥三大普遍性竞争优势，认识两大战略性发展劣势，积极拓展五大发展......[详情]

1、市场加速洗牌随着新广告法的推进，传统媒体话语权在一线城市的医疗界即将寿终正寝。中国化的百度，后台投放系统已成诟病，竞价排名恶名远扬，终究也难成救命稻草，大批小门诊倒闭或升级，老牌医院转型不成功的继续不成功，直到变卖、转型活着死亡......[详情]

习大大在2016年元旦发表重要讲话，最深刻的一句话就是：只要坚持，梦想总是可以实现的！想想2015年的民营医疗，何尝不是大家都冷静思考的一年，再看看2016年，想必没有把医疗当生意来做的投资人了吧！现在民营医疗之春天才是真正的开始，......[详情]

续上期，2016年的困境如何去突破？个人观念：现在民营医院发展和以前的民营医院营销、经营、管理明显不同了。我们需要营销有效、专科专注、品质管理、服务管理、突破公立医院欠缺、竞争对手的不足优化等方面运筹帷幄。 3、营销的内容要做的：......[详情]

从总体上看，曾经护佑中华民族繁衍昌盛几千年生生不息的中医，目前存在着很多问题，一个突出的表现就是各级中医医院普遍没有综合医院“强大”，不但规模小而且在老百姓心目中也始终只能是“小弟弟”甚至与同级综合医院“差着辈儿”，很多县级中医院更......[详情]

战略也好，管理也好，所有的一切最终都服务于业绩，如果医院不盈利，活不下去，什么都是枉然！商场如战场，医院要想在竞争激烈的商战中生存、壮大，最核心的问题就是要实现盈利！你的医院为什么盈利困难1、医院定位不清晰；品牌战略目标制定不明确，......[详情]

不说大型三甲医院了，因为其在垄断资源的情况下，日子会越过越红火。但很多中小医院在2015年表现出来的运营困难，不会在2016年自然结束，而是会加重。因为这里有对趋势认识的盲区，也有观念问题、医院规模问题、医院学科建设问题、医院产品结......[详情]