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医管攻略
目前，国内相当多的所谓高端医院仅仅只是在环境与服务这两个方面方面与公立医院有较大提升，办成了一种异化了的高端医疗。高端医疗并不是简单的环境高端和提供优良服务，在疾病的诊断、治疗、康复等方面，同样也要做到高、精、尖，而非只是在整个......[详情]
医院怎样才能更挣钱？美国利润率最高的医院——弗拉沃斯医疗中心（Flowers Medical Center）拥有235张病床，其营运利润率居然高达53%。这一数字，无疑极大的刺激着所有医院投资者的神经。众所周知，经营医院最困难的问题......[详情]
今后美容院之间的竞争，已不仅仅局限在资金、产品和人才，而是以品牌文化为核心价值的整合竞争，包含了对自己品牌个性文化精确把握下的稳健执行、精确推广，更包含着对自我品牌文化基因优缺点把握中的扬长避短，美容院完全可以先从小市场做单点突破，......[详情]
所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级，再由科级分解到个人（单元）的三级管理模式。实现目标管理的医院，这种三级管理既是必要的，也是必须的。首先：医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制......[详情]
众所周知，互联网是高科技的产物，是人们长期历史发展、社会进步、人类智慧的结晶。互联网+概念的提出丰富了医疗行业的内涵，各种惠及于民的新模式也如雨后春笋般接踵而至。因此可以说“互联网+医疗”的模式必将从根本上改善医疗生态，使民营医疗的......[详情]
每一个人都是有事业心的，谁都想在有生之年书写自己人生的辉煌，实现自己的理想抱负和人生价值。医院应当积极创造条件，为每一名职工开创自己的事业提供尽可能的方便和帮助，使其干有条件，学有途径，看到光明和希望，做到你能演多大戏，医院就为你搭......[详情]
在任何组织机构中，“人”为主体，组织机构中所有的资源（包含人的资源）皆为人所主导与管控；因此人力资源的表现，必然影响其经营绩效。而医院当然也不例外，因此，如何有效地管理和运用人力资源，已成为医院经营成败的关键。随着医院间的竞争日趋激......[详情]
如果你听到一位医院的经营者说，我们医院目前业务蒸蒸日上，病人多得不得了，我实在看不出有甚麼问题，你想可能吗？或许地点得天独厚，过去医院名气响叮噹，所以目前门庭若市，但是若是要说没有甚麼问题，则太过武断，应该是说医院的经营者自己没有发......[详情]
控股夺权模式： 北京健宫医院控股收购建工医院建立董事会，另外选择院长。原有医院院长靠边站。聘请能人担任医院院长，实行现代医院制度，采用现代医院管理技术。受到政府、建工集团、医务人员和病人的欢迎。控股放权模式： 浙江台州农民企业家对家......[详情]
在医疗市场竞争日趋激烈和信息发达的社会背景下，加强与患者的沟通，充分尊重患者的知情权、选择权，能使患者积极支持、配合医疗工作，减少不必要的医患纠纷，已经成为诊所的必修课。既要尊重、诚信、同情、耐心，又要做到高效性、专业性、可信赖性......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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