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医管攻略
从上世纪80年代民营医院在我国萌芽开始，到现在，民营医院的发展已经历时30年。期间，全国上下涌现了上千家民营医院，其中不乏高端、可信赖者赢得了老百姓的口碑。然而，如今说到民营医院，很多人就会联想到铺天盖地的广告、见不得人的疾病、没资......[详情]
最近我参加民营医院的活动不少，有研究自律的，有研究发展的，有研究人才管理的，更多的是研究他们如何如何跳出困境。在人民网那边，有网友提出“还是不提倡建私立医院为好！如果政府真心为民，这个教育和医疗等都应该‘姓公’，这都是真正的民生问题......[详情]
9月19日，在首届医生集团大会上，主持人谭勇是这样介绍我的：接下来将进行我们会议的正式报告环节，首先我们要请出的这位，他在网络上的名字叫“医生哥波子”,实际上他是一名政府官员，也是中国医疗行业改革的一个先锋。大家做第一个报告分享，有......[详情]
民营医院不论采用何种模式，都要与公立医院在市场中一同竞争。公立医院带着“公”的金字招牌，一方面享受着免税，另一方面享受着政府的投入与补偿（虽然很少），而民营医院即使是非营利性的，即使成为医保定点机构，也只有3年免税或享受税收优惠，但......[详情]
情境：十几年前，我在做手机业务的时候，当时大陆的手机行业刚刚起步，技术还是非常落后的。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，给我们公司供货的供货商品质很差。有一次，我的上司要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。我向上司汇报说：“......[详情]
杜乐勋在《中国公共部门与私营部门合作论坛》2007的大会发言中国公共部门与私营部门合作论坛20072007年3月21日在京召开的"中国公共部门与私营部门合作论坛2007——探索公私部门在医疗领域的合作模式"，探讨......[详情]
这个很早就提出来了，那个时候市场还没意识到这个关键点，不过好在现在有很多医院的案例可以去说，这个就是利用品牌抢占市场的典范，先说说医美，再说说妇产医院。医美很简单，美莱不断打造的连锁二十城就是在用品牌抢占市场，所有的美莱医院都是运用......[详情]
这里我要问一个问题，你的企业是把什么放在第一位？顾客？因为顾客是上帝嘛？企业你可以发现三个现象：老板第一、顾客第一、员工第一让你排序你怎么排列？我们讲，老板第一的企业是初级阶段、顾客第一的企业是中级阶段、员工第一的企业才是高级阶段。......[详情]
我们似乎可以比较清楚地判断出民营医院发展的未来：真正优秀的诊断设备与治疗技术、真正的超出患者预期的就诊体验、真正让患者终生依赖的健康管理与服务。总而言之一句话：在资本、专业、服务这三个方面，你要有真东西、有特色、有核心竞争力，这是民......[详情]
接上篇 口腔诊所如何拥抱互联网之改变与创新（3）云平台云平台是SaaS的实现方式，或者说是技术架构。云平台提供基于“云”的服务，这种平台允许开发厂商写好的程序放在“云”里运行，根据口腔行业应用的特点，口腔应用中的计算功能从其业务流......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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