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所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级，再由科级分解到个人（单元）的三级管理模式。实现目标管理的医院，这种三级管理既是必要的，也是必须的。首先：医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制......[详情]

众所周知，互联网是高科技的产物，是人们长期历史发展、社会进步、人类智慧的结晶。互联网+概念的提出丰富了医疗行业的内涵，各种惠及于民的新模式也如雨后春笋般接踵而至。因此可以说“互联网+医疗”的模式必将从根本上改善医疗生态，使民营医疗的......[详情]

每一个人都是有事业心的，谁都想在有生之年书写自己人生的辉煌，实现自己的理想抱负和人生价值。医院应当积极创造条件，为每一名职工开创自己的事业提供尽可能的方便和帮助，使其干有条件，学有途径，看到光明和希望，做到你能演多大戏，医院就为你搭......[详情]

在任何组织机构中，“人”为主体，组织机构中所有的资源（包含人的资源）皆为人所主导与管控；因此人力资源的表现，必然影响其经营绩效。而医院当然也不例外，因此，如何有效地管理和运用人力资源，已成为医院经营成败的关键。随着医院间的竞争日趋激......[详情]

如果你听到一位医院的经营者说，我们医院目前业务蒸蒸日上，病人多得不得了，我实在看不出有甚麼问题，你想可能吗？或许地点得天独厚，过去医院名气响叮噹，所以目前门庭若市，但是若是要说没有甚麼问题，则太过武断，应该是说医院的经营者自己没有发......[详情]

控股夺权模式：北京健宫医院控股收购建工医院建立董事会，另外选择院长。原有医院院长靠边站。聘请能人担任医院院长，实行现代医院制度，采用现代医院管理技术。受到政府、建工集团、医务人员和病人的欢迎。控股放权模式：浙江台州农民企业家对家......[详情]

　在医疗市场竞争日趋激烈和信息发达的社会背景下，加强与患者的沟通，充分尊重患者的知情权、选择权，能使患者积极支持、配合医疗工作，减少不必要的医患纠纷，已经成为诊所的必修课。既要尊重、诚信、同情、耐心，又要做到高效性、专业性、可信赖性......[详情]

美容院美容院店长培训—金牌店长金牌店长课程培训，聚焦美容院管理四大核心问题解决模板。剖析店长常见的28个头痛的管理现象，掌握10个实用管理工具。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖...[详细]，生存不容易！这是一个生活大于......[详情]

成功地办一家医院和办一家成功的医院要求出资人和职业院长具有企业家智慧。不可否认，资本和人才是成功地办一家医院和办一家成功的医院的基本条件。 20世纪人类社会历史发展提供的一个基本事实是，以资本为标志的社会财富和以人才为标志的知识总量......[详情]

在国家大部分地区医疗资源丰富及医疗市场竞争激烈的情况下，医院要发展，一定要做到知已知彼，才能百战百胜，突出重围，找到适合医院自身发展的方法和路子。当前医疗市场分析用的最多的方法就是SWOT分析法，即通过对医院环境、技术、专家、设备、......[详情]