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在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

言简意赅，干货满满！这篇文章是在Johns Hopkins医院管理博士班在巴尔的摩校区上课时的课堂笔记。领导力这门课的老师Dr.Ann-Michele Gundlach简称AMG，是一位非常有气质的lady，从衣着、举止都可以看得出......[详情]

民营医院在失去21世纪初的发展红利后，已经进入了行业瓶颈期。主要面临这两大困境：市场重构、经验失灵：市场发生了翻天覆地的变化，而以前的成功经验，在现在的社会已经没有了效用。其主要体现在以下4个方面。1、政策导向现在医保的管理越来越规......[详情]

2020年10月10日，国家卫健委网站，公布规划发展与信息化司《关于加强全民健康信息标准化体系建设的意见》（国卫办规划发〔2020〕14号，以下简称《意见》），预示着医院信息化进入“标准化”整合时代，必将解决各种信息系统“不互联不互......[详情]

相信现在做医院营销的工作人员都会想到一个推广方案，移动设备基本人手一个，4G流量的兴起，是否做视频推广效果会更好呢?这个问题非常经典，下面我们来讨论一下。相比较于文字于图片，医院营销短视频是否能吸引观众?对于大部分人来说，阅读是枯燥......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

很多民营医院的经营者都一个感觉：原来的经验基本上都失灵了，医院经营越来越困难，虽然付出了很大的努力，但效果并不理想。这是为什么呢？因为外部变化翻天覆地，我们还在重复过去。这些变化包括政策变化、环境变化和客户变化三个层面。今天，我们就......[详情]

行政事业单位主要依靠政府的财政拨款作为资金来源，用以行使事业单位的岗位职责。由于行政职业单位的财务机构的特殊性，行政事业单位财务会计的监督问题是事业单位财务的重要内容。以医院为例，加强医院机构的财务会计监督工作对医院的健康发展具有重......[详情]

因为一次机缘巧合的工作安排，2014年开始李刚负责组建团队开展医疗投资业务，主要目标在医疗体制改革大背景下收并购公立及企业医院，并计划在五年内完成十家医院的收购工作。他2014年的转型，也因为过去多年产业园区和房地产项目的工作经验，......[详情]