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在和任何老板与投资人去聊私立医院的发展定位时，他都会和你谈很多高大上的使命愿景和价值观。都想做百年老院，都怀揣治病救人的梦想，都说追求的不是短期效益，看重的是医院长远的发展，都是想把医院建设成梅奥和协和医院，甚至有人干脆把自己的医院......[详情]

导读:国庆节撞上中秋节，在家憋了许久的人们终于可以走出家门，到户外、到景点放松心情，饱览祖国大好河山，全国上下一片祥和繁荣欢乐的景象......但万万没有想到的是，“双节”刚过，就在全国人民仍然沉浸在欢乐气氛中的时候，10月11日......[详情]

当HIS企业把战旗插满中小医院时，行业的狂欢已经进入末期，有远见的企业已经在三五年前谋求转型了。用上千人服务几百家医院的HIS高利润时代已经宣告结束，所以近几年，我们看到的就是各个省区以前的小HIS公司不断被大HIS企业兼并，而大H......[详情]

《征求意见稿》第三十六条：国家建立传染病疫情报告制度。传染病疫情报告包括法定传染病疫情报告、具备传染病流行特征的不明原因聚集性疾病疫情报告和其传染病疫情暴发、流行报告。疾病预防控制机构、医疗机构和采供血机构及其执行职务的人员发现本法......[详情]

患者刘x在201x年x月x日凌晨x时因胸痛就诊长治x医院诊治，急诊诊断为急性心肌梗死，需安心脏支架，患者的儿子刘xx签字同意后，医方将患者推进急诊科手术室安支架，半小时之后，急诊科医生出来说：血管通了，支架择期再安吧。患者刘x当天进......[详情]

疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中......[详情]

由于新冠病毒肆虐的原因，庚子年的春节至今，没少跟着市卫健委领导督导发热门诊工作，当个所谓的“专家”真不容易，不了解国家及自己省市文件要求，可能就真成了大家口中的“砖家”了，这就很尴尬了。经常有感染预防控制科的老师问：有没有文件规定专......[详情]

问：在医院真正遇到危机问题时，应该如何妥善处理呢?答：一、建立健全医院危机管理组织洛伦兹曾讲过：“一只小小的蝴蝶在巴西亚马逊河扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。”这说明初始条件的微小变化经过不断放大，对其未来状态会造......[详情]

如今，由于医患矛盾和医院内部自身引发的医院危机正严重困扰着各级领导，有没有更好的办法进行预警、应对和改变呢？记得1979年12月，在华盛顿的美国科学促进会上，洛伦兹所作的讲话让人深思：一只小小的蝴蝶在巴西亚马逊河扇动翅膀，有可能会在......[详情]

医疗行业是高风险行业。一场突如其来的经营风险，轻者可能使医院遭受重创，重者可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，以减少负面影响、降低损失，甚至变害为利，是现代医院管理者必备的重要素质。公元前430年，医神希波克拉底......[详情]