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三、医生集团需要品牌工程建设患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医生集团创造的价值、品牌资产能否得现。医生集团品牌资产的有无、高低取决于患者，以患者为导向的品牌资产是医生集团持续发展的前提条件。品牌资产实际上是医生集团的无形资......[详情]

分级诊疗、市场化、互联网+，这是未来医疗产业三个关键字。分级诊疗是新医改政策进入深水区后的改革关键突破口，市场化是民营资本三十年参与医疗服务的红利来源，互联网+更是2011年开始的医疗服务投资10年周期的最大风口。“中国医疗市场商业......[详情]

管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我......[详情]

一、人事归档风控规避管理1、人事部门修改所有涉及网络部各部门的部门名称与工作岗位名称；2、人事档案重新建立，去除网络部相关人员（竞价、咨询、优化）的工作经历和岗位描述，重新办理入职登记，签订客服岗位劳务合同，其岗位定为客服。3、所有......[详情]

提示：国务院办公厅印发《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（以下简称《意见》）国办发〔2019〕4号发布，标志着政府对三级医院绩效考核发力，促进公立医院综合改革政策落地见效。《意见》指出，三级公立医院绩效考核指标体......[详情]

案情简介12日下午，患者因“心慌、胸闷1天”到甲医院心内科急诊处就诊，诊断为阵发性心房颤动、射频消融术后、甲减、甲状腺结节。13日，患者因“阵发性心慌6年，再发6天”至甲医院住院治疗，入院诊断为心律失常、阵发性心房纤颤、射频消融术后......[详情]

民营医院如果墨守成规不改变，对“结构性危机”视而不见，将是“温水煮青蛙”，在不知不觉中被市场淘汰。我第一次正式提出“民营医院已遇结构性危机”的观点，是在2015年底的一个院长群讲座中。因为判断“民营医院已遇到结构性危机”，也就认为，......[详情]

前不久结束的第五届美沃斯国际医学美容大会上，聚集了近万名医美行业精英、各大会场人气爆棚，分享、学习、互动，应该说是近年来医美平台交流最大的一次盛会。创新的观点、创新的技术、创新的模式。行业的痛点，也是行业的热点，更是行业的机遇和机会......[详情]

说明：该文形成于2011年，辑录于《农村卫生思考》一书。摘要：医疗风险无处不在，随时可能发生，乡镇卫生院由于环境、人力、技术、设施、管理多方面的“先天不足”，发现、自救、管控能力和抗风险力差，因此探讨如何做好乡镇卫生院的医疗风险管......[详情]

作为一个知识密集型组织，医院最为核心的资源就是人才。本文通过比较三甲医院流入人员及流出人员的职称、学历、年龄、性别，完善医院人才管理机制，改革创新人才管理模式，搭建实现人生价值的事业平台，力争吸引人才、留住人才，让人才为我所用，进而......[详情]