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日本医院因注重人性化服务为大家所津津乐道。随着社会的发展和医疗水平的提高，中国的患者在能看好病的基础上也多了一层更高的要求——优质服务。这就给中国的公立医院提出了一个问题：在当下的医疗环境下，是否可以实现医疗质量和优质服务两者兼得？......[详情]

鉴于此，国内许多医院管理者开始重新审视医院品牌建设状况，着手制订科学的医院品牌规划，逐步实施医院品牌的现代化管理，以提升医院的核心竞争力，保持自身的可持续发展。一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的......[详情]

关注“医美现象”认知不同样的维度格局，医美人的星火燎原。我们储存思维，探索未来、唤醒梦中人。01、医美的尺度的临界点2019深圳的医美比想象中的要更加的困难，特别是渠道单一的中小机构都是咬着牙在垂死挣扎，缺少固定的品牌输出，没有足够......[详情]

美学设计是对于整形美容来说是一个非常重要的一个基本知识，也可以说是一个人整形手术或者治疗效果好不好的关键因素，所谓的美学设计就是通过整形让自己面部或者身体其他部分不符合美学的地方通过美学标准的设计让自己的一些部位更符合国内或者国际美......[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医改十年路漫漫，誉方医管紧相伴；绩效探索量效能，积分管理纳均衡；绩效阴阳五行辩，医疗行业特征显；绩效研究苦公关，实用实效塑品牌。2023年，出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化，人口老龄化加速......[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的......[详情]

为什么中国有很多特色医院没有做成品牌？关键是认知和格局所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地的许多顾客。此种现象使得医院管理者和绝大部分的医务人员简单地认为医疗......[详情]

门诊和住院就是一所医院的两条腿，从市场竞争的角度去考量，门诊的重要性要高于住院部，门诊依靠的是纯接诊流量带来的现金流水，门诊就是医院的造血机，保持稳定的发展就需要门诊强劲的造血功能。门诊经营的好坏能综合反映一所民营医院整体的管理、经......[详情]

“我们医院每天都网络营销，为什么病患还是上不去？”梅奥国际在帮助医院进行营销咨询过程中，经常遇见这种问题，为什么医院一直在网络上很多进行传播，却没有任何效果。病患量没有增加，医患关系没有改善，医院品牌的建设举步维艰。这时候院长经常想......[详情]

医院选择内容营销的理由主要是：降低风险、发掘潜在客户、培养潜在需求和评估销售机会。医院使用最多的内容营销手段，排名前十的为：社会化媒体 79%；软文 78%；真人体验 62%；电子新闻稿 61%；案例分析 51%；博客 55%；白皮......[详情]