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用流程落地流程今天我们来讲如何把流程落地，标题有点拗口，但是相信我没写错。那么，落地流程应该用什么样的流程呢？各位院长和职业经理人都知道到改变流程有四个阶段：启动、关注、改善＆推行。今天我们主要讲的是大家最感兴趣的“推行”，我们获得......[详情]

现实中，有不少医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服客户和医院员工，让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应反映出一个医院的品牌使命，因此，医院必须让员工成为......[详情]

国家医保局将研究建立医保医用耗材通用名管理制度，以医保医用耗材分类与代码数据库为基础，确定与医保支付管理相适宜的命名规范，逐步制定不同类别医用耗材通用名命名规则，编制医保通用名，作为下一步医保支付管理的基础。近日，国家医疗保障局就《......[详情]

认知决定命运，心智决定视野，思维方式决定行为，行为决定结果，你能成为什么样的人，做成什么样的事，是认知和思维方式决定的。优秀人士的思维方式和普通人是不同的，以下为大家介绍一些会让你卓尔不同的思维方式。上帝视角：升维思考“上帝”是全知......[详情]

当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，但这样可能面临较大的运营难题，因为方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站......[详情]

导读:医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，......[详情]

我国长护险需要有一个基本的制度平台发挥作用。按照半失能、失能人口数量预计，护理人员数量需求约在1000万人。居家护理、社区护理、机构护理、重症抢救护理的成本收费梯度，需要重视合理使用。居家护理实现的社会适应性、可行性、可持续性问题，......[详情]

比如四川大学华西医院，其16字文化的践行就很好体现了医院软实力：家国情怀，平民情感，休休有容，革故鼎新。从上世纪九十年代中期的全国排名六七十位，到如今连续10年稳居全国第二位，靠的就是服务型管理，以及转型为以患者为中心的价值医疗。具......[详情]

“种植牙半价”“9.9洗牙套餐”“XX市口腔补贴来了”五光十色的口腔广告已经占据了城市许多隐秘的角落，公交站、小区门牌、电视广告，而和这些广告一同悄无声息激增的，是一条街上逐渐变多的口腔诊所、牙科诊所。在短短10年之间，口腔诊所似乎......[详情]

口腔门诊在发展过程中总会遇到各种各样的问题，尤其是运营成本的高涨，却又难以找到根源所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，越陷越深，长期下来就会成为口腔门诊生存下去的阻碍。# 会议成本会议是口腔门诊解决问题和......[详情]