医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医院可持续发展 = 战略 + 员工 + 运营。医院运营机制核心要素：效率 / 效益。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与......[详情]

在公立医院高质量发展的过程中，学科、人才、管理缺一不可。公立医院学科发展，一方面要体现医院原有的特色优势，另一方面要符合当下的时代特色。科室主任，是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于......[详情]

常有人慕名向我咨询——医疗健康领域创业问题。他们共同点是有较强技术积累、职称和资历，也有情怀和和初心，其中不少职称名医，在医院很多患者挂不到他的号，好象在医院很牛逼，但让他自己开个诊所或工作室，我看，基本上99%都活不下去，为什么？......[详情]

大家好，今天我们一起探讨下医疗网络营销的未来走势。从20世纪末至今医疗网络营销已经从青涩发展至今的沉稳老练，风雨走过的20多年，有很多我们需要值得细品与回味的地方，网络营销的模式化，标准化，行业化已经日趋成熟并不断的推陈出新，从单一......[详情]

随着人口老龄化加速，医保DRG/DIP付费制度改革加快落地推行，特别是疫情不确定性带来的医院运营成本增加，医院经济运行压力凸显，绩效国考揭榜公立医院“亏损面在扩大”，公立医院经济高质量发展成为人们关注的焦点和热点。2021年《国务院......[详情]

大家都想做学科建设，但是不是每个人都能做好的，能不能找到适合自己的，避免同质化竞争的学科方向很重要，这个学科方向的选择得让你有机会获得更多的患者，还要和自己团队的资源禀赋和能力禀赋相匹配。如果是团队比较小，又没有很好的学科带头人和学......[详情]

最近我做了一期【点评美团】线上训练营，通过三天时间，近6小时时间讲透了这个平台。通过诊断、沟通交流，大部分医美机构的商户在调整优化，流量有所增长，但少部分机构运营动作依然停滞不前，结合我去年辅导的一些医美机构，也有这样的情况发生，归......[详情]

作为领导者，如果身边没有反对的声音，并不意味着没有反对意见，更不意味着没有反对你的人。如果是这样，你就要小心了。唐太宗曾得到一只很好的鹞鹰，放在手臂上把玩，看见魏徵前来，便藏到怀中。于是，魏徵奏事唠唠叨叨，导致鹞鹰最终闷死在唐太宗怀......[详情]

医疗能动性第一，根据极简原则，打包医药、医疗、医保，向商保要最优的打包定价。保证医疗质量相对卓越。利人也利益自己。医院医生、医保商保一起看数据，一是看降本，二是看增效。第二，疫情后时代影响，保险充分发挥医生灵活在岗。医生、商保合作出......[详情]

导读前几天看了重庆市，突击检查医美机构合规与否的直播，有些感慨：其间有网友在直播间里留言说：“合规的机构才是技术最好的“对于这句话，听着有些别扭，看似没问题吧，但是，却感觉存在很大的认知误区。毋庸置疑，“合规合法“是经营一家医美机构......[详情]